下载后可任意编辑前台老师绩效提成方案背景介绍前台老师作为公司与客户的第一线接触人员，对于公司来说是非常重要的。他们的工作内容包括接听客户来电、解答客户问题、接待客户来访等。为了激励前台老师更好地完成工作任务，同时也为了提高客户满意度，公司决定制定绩效提成方案。绩效提成方案的制定目标制定首先，为了有针对性地制定绩效提成方案，我们需要先确定前台老师的工作目标。公司的目标是提高客户满意度，因此前台老师的工作目标应该围绕这个目标展开。具体的工作目标包括：1.提高接听客户来电的率2.加强解答客户问题的能力3.提高接待客户来访的水平4.提高客户满意度的评价指数下载后可任意编辑绩效指标的确定有了工作目标之后，我们需要进一步确定绩效指标，这样才能更好地评估前台老师的工作表现。根据前台老师的工作目标，我们可以制定如下的绩效指标：1.接听客户来电的响铃次数2.解答客户问题的准确率3.接待客户来访的满意度4.客户满意度的评价指数绩效提成方案的具体制定根据绩效指标和目标，我们可以制定如下的绩效提成方案：绩效指标考核标准提成比例接听客户来电的响铃次数在指定时间内接听客户来电的次数10%解答客户问题的准确率在指定时间内解答客户问题的准确率20%接待客户来访的满意度在指定时间内接待客户来访的满意度30%客户满意度的评价指数在指定时间内客户满意度的评价指数40%下载后可任意编辑方案实施前期培训为了确保前台老师能够理解并掌握绩效指标和考核标准，三名专职培训师将为前台老师进行全面的面授培训。这里面授培训的主要内容包括：绩效指标和考核标准的解释、提成方案的详细说明、工作日志的填写方法、评价指数的计算方法等。绩效考核和提成发放公司将制定固定的绩效考核时间和考核周期，并根据绩效指标和考核标准与前台老师进行定期的绩效考核。同时，公司将根据绩效提成方案，根据比例发放绩效提成。具体的绩效考核和提成发放流程如下：1.前台老师每天都需要填写工作日志，保证每项工作都有记录。2.根据考核周期，公司评估前台老师的工作表现，分别对每个绩效指标进行评分，并计算出总分。3.依据总分，按比例发放提成。结语通过制定绩效提成方案，可以激励前台老师更加努力地完成工作任务，提高客户满意度，同时也为公司带来更好的业绩表现。
