SMT 绩效考核标准及表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1．了解员工对公司的贡献。2．为员工的薪酬决策提供依据。3．提高员工对企业管理制度的满意度。4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。B．月出勤未达到 60%以上的员工不列为此次考核的对象。3、绩效考核权限、小组成员考核职务基层员工班组长组长/主管初评部门经理复评初评总经理核准核准3.1．绩效考核人员： 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。5、考核周期：5.1 考核每月开展一次，考核时间为次月的 6 日之前进行，完成后交由人事行政部。5.2．收集考核数据：每月 1 日—31 日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。5.3．考核实施：次月6 日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。5.4．绩效考核复核：次月 6 日之前，复评人员将完成考核结果。5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过 2 天或病假超过 3 天者;8.2、当月有下列情形之...
