并购医院 9 个案例1 浙江金华公立医院产权整体转让（就是卖医院）浙江金华广福医院的前身是金华市原第三医院，系全民所有制事业单位，是以诊治结核病为主的专科医院。1999 年 12 月 29 日，金华市委、市府和市卫生局决定对三院实施产权制度改革，由中国广厦建设集团股份有限公司整体受让，对三院进行改制重组。改制第一步明晰产权，由广厦集团一次性买断；第二步组建新医院，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的民营医院。原三院在职职工全部由新医院接收安置，在总净资产中计提职工保障金 586.375 万元，以后医院职工属非正常调动解除劳动合同者，由新医院按规定付给补偿金。离退休职工全部剥离，从总净资产中提取 248.21 万元，由社保部门托管。改制后医院以市场为导向，根据金华市政府打造浙江中西部医疗中心的改革目标，医院定位为以诊治肿瘤为特色的“.大专科、小综合”的现代化三级甲等医院。医院一期工程总投资为 2.8 亿元，总建筑面积为 5.4 万平方米，已投入使用大中型医疗设备 26 台，医疗设备购置总额达 5000 万元。医院现拥有现代化门诊楼、手术室、ICU、阳光病房、普通病房,共设床位 480 张。在管理上,广福医院对外服从行业管理原则,依省卫生厅行业管理文件,进行医疗质量管理和医技十大质控管理；对外服从属地管理原则,依市卫生局文件,进行行业从业人员的管理。医院内部依《中华人民共和国公司法》管理,确保所有者相应的权利。股东大会是医院法人组织的最高权力机关,并成立医院董事。医院管理制度确定为董事会领导下的院长分工负责制。医院实行经营子－中层干部－一般员工三个层面的全员责任制。院长对董事会负责,行使下列职权：主持医院的经营管理工作,拟定医院内部管理机设置方案,组织实施医院年度经营计划,制定医院基本管理制度,制医院的具体规章,提请聘任或解聘医院副院长（副总经理）、财务负人,聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员,医院章程和事会授予的其他职权。改制重组后,医院进行了管理模式和服务模式的创新。一是以人工资制度改革为突破口,先后两次制订新工资政策,即将推行基本工加绩效工薪的政策,以融入民营企业的工薪管理。二是完善各项公立院产权整体转让初探管理制度,由四大支柱（用人、分配、福利、奖惩）和九大板块（医院文化、院务行政、医疗护理、科研教育、社会卫生服务、信息、财务、后勤管理及岗位职责）构成医院管理平台,充分反映现代化医院管理的特征。三是推行...
