《人力资源开发与管理》重点复习题1
简述人力资源开发与管理的含义和特点
人力资源开发与管理的含义：从两个方面理解：1、对人力资源外在要素——量的管理
即：根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应
2、对人力资源内在要素——质的管理
就是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标
总之，人力资源的开发与管理，指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标
人力资源开发与管理的特点：综合性 实践性 发展性 民族性 社会性2
简述人力资源开发与管理的目标和任务
具体讲，人力资源开发与管理的目标和任务是：1、取得最大的使用价值2、发挥最大的主观能动性3
简述四种人性假设的内涵及其对管理的意义
人性假设是指管理者在管人时对员工工作动机的基本看法，是管理者实际存在的管理指导思想
（一）经济人假设（X 理论）核心思想：人的行为在于追求本身的最大利益，人工作的动机就是为了获得经济报酬
相应管理措施：⑴管理就是完成生产任务；⑵工人的任务就是干活；⑶调动职工积极性的办法就是金钱刺激⑷对多数人采用强制惩罚的办法
典型如泰勒的“科学管理”（二）社会人假设（人群关系理论） 核心思想：调动人生产积极性的因素不是人们在工作中得到的经济报酬，而是良好的人 际关系
管理措施：⑴既要关心生产，更关心人；⑵重视人际关系的改善，形成人的归属感⑶实行参与管理，不断改善上下关系；⑷提倡以集体奖励为主
（三）自我实现人（自动人）假设（Y 理论）核心思想：人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只
