人力资源案例人力资源管理案例集

（人力资源案例）人力资源管理案例集人力资源管理案例集赵曙明刘洪主编南京大学商学院2001 年 12 月目录案例使用说明1. 1.国企人事经理的“人事经”2. 2.神拖物资运输有限责任公司3. 3.小张的不了解4. 4.约翰·亚历山大的辞职5. 5.戴维·舒斯特的奖励6. 6.团队工作于这里行不通7. 7.四个半人才8. 8.管理的困惑9. 9.裁员的决定10.科龙病了吗？11.通用汽车如何渡过内部危机12.角色扮演——对贺斌的考绩34689101213141516182113.人事处长的困惑14.公司的麻烦15.人事处长的新难题16.C 先生的难题17.校办企业的困惑18.人力资源管理案例——南方公司19.业绩不佳的小王20.J 设计院的辞职风波21.S 公司的尴尬22.A 公司的人事制度改革23.小 C 的不满24.S 公司的管理困境232425262729303133353738如何使用案例I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。于讨论中是否能对问题形成壹种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助且扩展了他的理解。案例表述实际发生的事件笔确实存于的运营情况。实际名字和具体数据可能被隐去了。为了节省学员的时间，案例的历史信息、数据等均简化的，因此读者常常见不到实际的全部信息。但这不应使研究的人为难。他应于所给信息之外补充他认为必要的事实或数据，作为判断的段设。II、劝读者不要去关心该案例是如何解决的。以前某人曾怎么做且不重要。如果案例表述中提到了最后的行动或决策，那只是因为最终的决策过程履行要这壹部分。案例壹般于具体生活中的最后结果之前突然停止描述。讨论的中心将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。同样，案例也不打算评价“好的”或“坏的”分析。这种分析留给学员做，作为对他们的挑战。III、案例中可能包括壹些读者认为无关的材料和表述。可是必需记住，实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不重要的事实的，于案例中提及的材料是生活实际的壹部分。仍要记住，你组内的同伴，可能对于“不相干”有不同的见法。事实上，讨论中出现的这种不意见正是案例法技术的价值。学员有权接受或拒绝案例中任何假设或定义。换句话说，他有机会于这场智力训练中做他自己的日常工作中同样的判断。再重复壹下，案例本身且不预示“好、坏、对、错”只是于某个时刻，的确有个人曾象例子所描绘的那样行事的。下面用问题表达的几点建议于研究案例中可能是有用的。怎样准备案例分析对这个问题也和案例分析壹样...