特步企业ERP 实施案例分析 一、定义 ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 一种 ERP 系统 ERP 是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP 采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP 的关键 在于 所 有用户能够 裁 剪 其应用，因 而具 有天 然 的易用性。 但 是，ERP 本 身 不 是管理，它不 可 以取 代管理。ERP 本 身 不 能解 决 企业的管理问 题 。企业的管理问 题 只 能由管理者 自 己 去 解 决 。ERP 可 以是管理者解 决 企业管理问 题 的一种工 具 。 不 少 企业因 为 错 误 地 将 ERP 当成了管理本身 ，在 ERP 实施前 未 能认 真 地 分析企业的管理问 题 ，寻 找 解 决 途 径 ，而过分地 依 赖ERP 来 解 决 问 题 。 最 后，不 但 老 的问 题 得 不 到 有效 地 解 决 ，又 产 生了许 多 新 的问 题 ，最终 导 致 了 ERP 实施的失 败 。企业也 因 此 而伤 了元 气 。正 确 地 认 识ERP 是什么 与 不 是什 么 ，就 会 在 ERP 实施之 前 认 真 分析企业在管理上存 在的问 题 ，了解ERP 对解 决 这些 问 题 的作用，充 分细 致 地 计划与 落 实利 用 ERP 解 决 这些 问 题 的程序 ，为ERP 充 分发挥 效 率 提供基础。 二、企业简介 特步标志 简介 特步独创了一套适合自身品牌的特色文化。 时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。 品牌文化 一种独具一格的品牌文化 特步 倡导前卫、时尚...
