第三方检查服务 1 中建卓越建设管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO., LTD 建设工程第三方检查服务 编 制 人 ： 审 核 人 ： 编制日期 ： 第三方检查服务 2 目录 建设工程第三方检查服务 ................................................................................... 1 1.服务实施简介 .......................................................................................................... 1 2．涉及主体 ....................................... 1 2.1 购买主体 ................................... 1 2.2 承接主体 ................................... 2 3．面向政府购买服务的建设工程第三方检查机制 ....... 3 3.1 政府采购建设工程 ........................... 3 3.2 第三方检查服务与现行建设工程检查体系的差别 .. 4 3.3 建设工程第三方检查的对象与目的 ............ 5 3.4 建设工程第三方检查的内容 ................... 7 3.5 建设工程第三方检查的方法与组织机构 ........ 9 4. 第三方检查服务总评 ............................ 15 5.以监理为例探讨第三方检查服务新模式 ............. 17 第三方检查服务 1 建设工程第三方检查服务 1.服务实施简介 第三方检查随着建设项目工程规模不断扩大，原有的项目管理理论逐渐难以完全满足现代化的建设项目管理需求。大型项目、复杂工程等对工程咨询业提出更高的要求，第三方检查的理念应运而生。第三方检查要求引入完全独立的“第三方”对工程建设的规划、设计、招投标、施工等阶段等进行独立监控、检查、指导，提供所需监测数据及分析报告。与传统的“业主+监理”管理模式不同，第三方机构是完全从事独立活动的法人，从全新的角度约束、辅助传统参建单位的行为，既不偏向施工，又可以规范业主行为，避免腐败。第三方检查最初是大型房地产开发企业的公司总部（工程管理中心）为便于对各地区公司项目总体施工质量、安全情况、施工进度等进行检查考核而提出的，以便于其向项目公司进行技术指导和服务，并保证公正性和科学性。其本质是一项新生的工程咨询业务，国内目前主要应用于大型房地产企业建设工程的一个或几个方面的检查，例如万科、金地等房地产企业第三方质量监督检查与评估。在政府项目中亦有局部应用。尽管第三方检查在国内工程中有了一定范围的应用但是其实施方案及...
