网易云音乐策划书 乐享·共享 目录 一、市场分析············第 3 页 二、市场策略············第 5 页 三、广告策略············第 7 页 四、媒介策略············第 9 页 五、广告效果评估方案····第 1 3 页 六、预算分配············第 1 6 页 七、附录：市场问卷调查··第 1 7 页 一、市场分析 （一）、主题：网易云音乐，乐享·共享 （二）、客户名称：网易 （三）、产品名称：网易云音乐 网易云音乐在 2013 年 4 月 23 日正式发布，该在线音乐服务主打歌单、社交、大牌推荐和音乐指纹，在泛滥的音乐市场中打出了自己旗帜。与此同时，对应的 APP 也已登陆 IOS 和 Android 平台，近期也已经推出了 PC 端。 （四）、目标市场：1 8 -2 5 岁大学生 网易云音乐选择的目标群体是 1 8 -2 5 的大学生，属于当前时代时尚认知最前卫的年轻群体，这类群体的选择的好处在于他们对新事物的好奇与探索具有迫切性。网易云音乐在当代主流精神享受的市场竞争中想尽快脱颖而出必须借助年轻人这双强大的翅膀。 （五）、SWOT 分析 （图一） （图二） 网易云音乐SW OT 分析 优势 劣势 威胁 机会 1、利用网易UI/UE/媒体属性自身的优势，在市场中有所突破。 2、大牌DJ 是一个突出的点，实现了“不用等待、取我所需”的特色。(如图一） 3、建立自己喜欢的歌单，附带社交属性。（如图二） 4、320K 高音质下载 没有上游和导量产品，进入时间过晚，明星名人的活跃度较低（分享收藏歌曲等）、曲库不全，艺人专辑、单曲、mini 专辑等列表部分混乱，社交属性和音乐的结合有待验证。 1、网易在这个音乐横行的市场还完全没有成熟，太多暂时无法超越的竞争对手，如 QQ音乐、百度音乐、酷狗音乐等。 2、 在全面收费时代到来时如果实行收费的话将面临着被用户抛弃的可能和风险。 网易云音乐的产品定位解决了普通用户寻 找 音乐的问 题 ，同 时也 为 音乐内 容 的制 作 方 、发 行方 等音乐产业 链 的相 关参 与 者 提 供 了一个新 的面向 终 端 用户的渠 道 。 二、市场策略 （一）、产品分析 1、产品性能：网易云音乐是一款专注于发现与分享的音乐产品，依托专业音乐人、DJ、好友推荐及社交功能，为用户打造全新的音乐生活。网易打破传统模式，以歌单、DJ 节目、社交、地理位置为核心要素...
