宁 波 大 学 MBA 研 究 生 案 例 分 析 报 告 （ 第 一学 期） 课 程 名 称 : 管 理 会 计 ****: *** 完 成 人 : 学 号 : 作 业成 绩: 案 例名称 中小企业成本控制案例 ——作业成本控制 要 求 不少于 2000 字 案 例 分析 一 、 案 例 回 顾 莫 科 公 司 是 作 为 某 大 集 团 公 司 的 一 部 分 ， 只 有 100 多 人 ， 它的 会 计 部 门 有 6 人 ， 包 括 一 名 财 务 控 制 员 ， 他 的 职 责 特 定 为 把 作业 成 本 法 导 入 企 业 。 莫 科 公 司 是 这 个 集 团 内 第 一 家 成 功 应 用 作 业成 本 法 的 企 业 。 导 入 作 业 成 本 法 核 算 体 系 是 为 了 满 足 公 司 对 客 户需 求 的 高 度 柔 性 （ flexility） 和 快 速 反 应 （ QR） 能 力 ， 已 经 新 技术 革 新 带 来 的 成 本 节 约 问 题 。 公 司 管 理 层 期 望 通 过 运 用 基 于 作 业成 本 法 的 成 本 控 制 系 统 来 达 到 获 取 更 准 确 的 成 本 信 息 和 定 价 信 息等 更 具 有 相 关 性 的 商 业 决 策 信 息 ， 并 由 此 带 来 诸 多 运 营 效益。 二、 案 例 分 析 1. 中小企 业 进行成 本 控 制 的 重要意义 首先， 中小企 业 成 本 控 制 有 利于 企 业 进一 步降低产品成 本 、实现企 业 利润最大 化。 许多 中小企 业 片面地强调生产过 程的 成 本控 制 ， 通 过 提高 产量来 降低产品成 本 ， 然而存货的 积压， 将生产过 程发生的 成 本 转移或隐藏于 存货， 虽然提高 了 短期 利润， 但不利于 长期 利润目标的 实现。 只 有 从企 业 产品的 设计 、 生产、 营 销、交货等 基 本 活动以及对 产品起辅助作 用 的 辅助活动等 等 全方位分析， 综合平衡， 挖掘降低成 本 的 潜力 ， 才能 真正实现企 业 利润最大 化。 莫 科 公 司 作 为 一 家 大 集 团 公 司 的 一 个 子公 司 ， 这 与中国学者概念中的 “中小企 业 ”无异， 在人 力 、 物力 、 才力 方面显然需要进行成 本 控 制 才能 实现企 业 利润。 其次， 中小企 业 ...
