3集团企业管理部经营管理目标分解

①准确设置考核要素，科学测算考核指标，健全考核体系 按照“分类指导、一厂一策”的原则，对集团公司所属各单位设置考核要素和考核权重。牵头测算各单位2 006年各项考核指标，健全指标责任考核体系，并以集团公司文件下达。完 加 ②《经营目标责任状》善 大 根据下达的考核指标，制定经营目标责任状文本，组织各单指 考位与集团公司签定2 006年《经营目标责任状》。标 核 跟踪监督执行情况。体 力 ③加大考核力度系 度 认真调查研究，加大监督考核力度，对各单位经营业绩进行月度、季度和年度考核，根据考核结果与经营者薪酬挂钩。修订完善集团公司年薪制办法，进一步规范经营者薪酬管理。 对部分单位单项指标进行浮动考核，并做好经营者季度薪酬预付工作。 ①质量成本浮动考核加 规 动态监控《质量成本浮动考核办法》运行情况，调研分析存大 范在问题，会同有关部门不断完善该办法，建立健全适应市场需求质 煤的企业质量成本考核机制。同时，充分发挥“OA”自动办公系统量 炭作用，提高效率，全过程加强考核监督。成 价 ②××价格管理本 格 会同纪委、财务、审计等部门，加强对××价格的监督检查考 管特别是对暂未纳入统一销售管理的单位，要进一步规范其审批程核 理序，加强监督与管理。定期进行××价格走势分析，建立科学合理的××价格体系，实现集团公司整体效益最大化。洗 煤 ③洗×副产品统一管理。副 产 品 研究制定洗×副产品价格统一管理办法，优化洗×副产品的价格管理 资源配置方式，实现集团公司综合效益最优。 物价管理加 强 根据物资计划价的编审程序和原则，认真审核、公示2 006年物 资物资建议计划价。计 划 对公示中各方面反馈的意见和建议，进行认真调研核实，经企业管理部2 006年经营工作主要任务及序号项目工作内容及目标企业管理部2 006年经营工作主要任务及213序号项目工作内容及目标4价 的 价委会批准后印刷发执行。编 审 根据新增物资计划价审核增补程序，按照计划价制定原则，对其进行认真审核并发布。 组织有关部门定期或不定期对有采购职能的单位进行监督检强化监督 查，对违规的采购行为及不合理采购价格及时予以纠正。检 查 对每月度形成的红蓝价差进行审核，报部领导同意后监督返还。调查与 通过深入基层调研和走访供应商，收集生产资料价格信息，研 究掌握生产资料价格走势。建 考 工作质量内容的确定。通过深入调研，合理确定考核内容。立 核 制定...