第四节 产销排程(MPS) 一．生产计划与产销排程 制造企业的生产计划（Production plans），是工厂生产制造活动的指导性大纲，它着重于为支持企业经营计划所要求的设施与生产方面。其计划的时间通常较长（2-5年），在企业产品数目和种类太多时，多半依产品类别而不是依个别产品来计划，以适度简化计划工作。生产计划所用的时格（Time Bu cket）往往是月。 例如，一个典型的生产计划如下： 第１年：按１２个月度期间、子系列产品； 第２年：按４个季度期间，系列产品； 第３年：按２个半年度期间，系列群； 第４与第５年：按一年度总计，系列群； 生产计划主要有以下三项功能： （1）更详细地去定义企业经营计划中的制造部份； （2）设定制造产品系列的产量； （3）为作业的管理控制提供基础。 产销排程（Master Production Scheduling，简称 MPS），也称主生产计划，则是生产计划的详细表达，通常 MPS所用的时格为周或日，涵盖的时间往往是三到十二个月，以个别产品为对象，即MPS中规定的产品必须由具体、个别的 BOM来描述。原则上，它是将生产计划的内容做进一步地细分而得到的。 MPS着重于要被制造的产品，而且通过详细的计划系统，识别所需资源（物料、劳力、工厂设备与资金）及其所需要的时机。MPS要回答的问题是：要制造什么具体产品？多少？何时？需要什么其它物料？多少？何时需要？存在什么能力制约？存在什么物料约束？ 对MRPII有重大贡献的 Oliver Wight教授曾说：产销排程是制造业的重要资产，因为它清楚地描述了什么是我们所要生产的，更具体的说，产销排程也是营销部门的资产，因为它指出了要为客户制造些什么？ 由此可知产销排程的重要性，它是产销协调的依据，是 ERP系统运作的核心，是所有作业计划的根源。制造、委外、采购三种活动的细部日程，均是依据MPS 的日程再加以计算而得到的。如果MPS 日程不够稳定，或可行性不高，将迫使所有的供应活动均摇摆不定，造成极大的浪费。ERP的使用成功，一半以上的因素应归于企业能有效掌握产销排程的运作。 在 ERP系统中，产销排程在规划的过程中，可以合理、快速地回答“若...则...”的各种 问题，规划者可轻易掌握“需求及供给变化所衍生的影响”，快速且有效的提出产销排程计划，做为销售、企划、财务及制造等单位执行、沟通及协调的依据。 二．MPS的用途 MPS是在管理者控制之下最重要的一组数据，其中最重要的用途是： 1．它把较高层次的生产计划与日...
