如何搭建企业内部创业平台内部创业平台的概念，这些年在企业界比较盛行，我们并不陌生，比如王品集团的狮王计划、韩都衣舍的小组制、海??的内部创业孵化模式等都是很成功的案例，也有不成功的案例，比如华为就遭遇了“港湾劫”。那么到底应该如何搭建企业内部创业平台呢？成功的关键要素做任何事都需要天时、地利、人和的默契与和谐。随着社会资源的开放，人们对财富以及实现自我价值的追求也越高，创业就成为人们热衷的途径，而“大众创业、万众创新”的倡导更是唤醒了很多有创业梦想的人，但是个体创业并非易事，所以就催生了企业去搭建自己的创业平台，目的是留住人才为己所用，同时又能让个体实现梦想。搭建内部创业平台，要考虑三个关键要素：1.项目要好；2.要有一个好的总经理；3.要有一个好的团队。项目要好，很容易理解，好的项目成功率高。一个好的项目通常要具备前景好、商业模式好、市场潜力大、没有竞争对手等条件，也就是要占据地利的优势。假设内部创业的项目都是好的，那么最关键的就是人和了。天时、地利再好，没有好的人和团队去运作也不行。世间事都是人去做的，而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同，所以大家都非常看重人的因素在企业运营中的作用。比如风投，表面上看他投的是项目，实际上投的是人，他一定要看这个项目是不是有好的总经理，而且还要透过总经理去看他的创业团队怎么样，所以人的因素是至关重要的。找到好的 CEO要找到一个合适的人做 CEO，可以用“想干”和“能干”做标准，谁“想干”又“能干”，谁就是这个合适的人选。衡量一个人是不是想干，要看他是不是想出钱，而不是听他说得有多好。因为他投入的多少决定了他会用心多少，或者他有信心多少。如果一个人以没钱为借口不想出钱，那么他可能不一定真想干，或者不是想真干，也可能就是没有能力。有能力的人即便是缺钱，也一定能找到钱。中国大多数老板都是草根出身，没钱，但是他们原始的启动资金还是能找到，因为他们是真想干，这是老板的特质。所以他如果想干，一定愿意出钱。一个人能不能干，除了看他的能力是否够，还要看他能不能专职干。如果一个人不能全力以赴做专职，而是脚踩两只船，能力再强也不合适。兼职本身就是对这项工作没有信心的表现，俗话也说“一心不能二用”。既没信心又不能倾注全部心思的人又怎么能干好呢？所以如果有能力，那就要专职，才是真的能干。再好的项目，如果找不到合适的人也不要做，否则注定会失败。组建优秀的团队...
