ABC 分析控制法在物流企业库存管理中的应用 引言 第一部分 ABC 分析法的基本原理 （一）ABC 分析法的概念 （二）ABC 分析法的原理 （三）ABC 分析法的具体步骤 (四)ABC 分析法的好处及优点 第二部分 以某一个物流企业为案例 1 仓储管理的 现状,(数据 品种 数量 方法 ) 2 成本 混乱 效果效益 3 方法 4 实证 5 不足 6 结论 ABC 分析控制法在物流企业库存管理中的应用 -------以苏州中环仓储有限公司为例 一 . 引言 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的 20%~40%。因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义。 库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量。库存总量管理中一种常见的做法就是将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同的库存管理政策，这样做是有道理的。 ABC 分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么８０~２０曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。销售额在前２０％的产品被成为 A 类产品，通常是热销的产品；其次３０％的确产品为 B 类产品，销售额处于中间位置；其余的确是 C 类产品，这类产品一般销售较慢。在此基础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略。ABC 分析法的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被积压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量 二. ABC 分析法的基本原理 （一）ABC 分析法的概念 ABC 分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC 分析法、ABC 法则、分类管理法、重点管理法、ABC 管理法、abc 管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成 A、B、C 三类，所以又称为 ABC 分析法。 ABC 分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收...
