ABC 分析控制法在物流企业库存管理中的应用 引言 第一部分 ABC 分析法的基本原理 （一）ABC 分析法的概念 （二）ABC 分析法的原理 （三）ABC 分析法的具体步骤 (四)ABC 分析法的好处及优点 第二部分 以某一个物流企业为案例 1 仓储管理的 现状,(数据 品种 数量 方法 ) 2 成本 混乱 效果效益 3 方法 4 实证 5 不足 6 结论 ABC 分析控制法在物流企业库存管理中的应用 -------以苏州中环仓储有限公司为例 一
引言 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品
库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上
持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的 20%~40%
因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义
库存分析是物流特定分析中的一个项目
它集中于分析库存绩效和生产率
分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量
库存总量管理中一种常见的做法就是将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同的库存管理政策，这样做是有道理的
ABC 分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法
它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么８０~２０曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用
销售额在前２０％的产品被成为 A 类产品，通常是热销的产品；其次３０％的确产品为 B 类产品，销售额处于中间位置；其余的确是 C 类产品，这类产品一般销售较慢
在此基础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略
ABC 分析法的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被积压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量 二
ABC 分析法的基本原理 （一）ABC 分
