构建有效的招聘体系-刘秋华 讲师简介 刘秋华 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，北京大学光华管理学院工商管理硕士（M BA），北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家，中央电视台 2006 年度最佳雇主评选专家。 现任北京睿恒华管理咨询有限公司董事长兼首席顾问，曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监，畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》的作者，这本书是首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理,并提出有效的解决方案。 在担任连续三年跻身“全国民营企业 500 强”之列的荣盛控股股份有限公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正过程，推进了公司规范化进程，在公司“二次创业”管理转型过程中，收到了明显的效果。 培训与咨询的企业/组织（部分）：伊利集团、华能集团、亚都公司、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、荣盛控股集团、光华控股集团、东大集团、北京水泥厂、华鹏集团、满世集团等。 课程对象 企业人力资源经理、主管； 需参与招聘的非人力资源部门经理。 课程意义 建立有效的招聘体系其实质就是在招聘过程中要明确：招聘什么样的人、在什么时候招聘多少人、怎么样去招聘合适的人。 在现在的组织中几乎所有的人都在说：以人为本。其实强调以人为本就是科技和知识价值的体现，科技的运用和知识的创造都离不开人这个主体，一个组织如果没有人文的关怀、没有对人的尊重，即使增加再多的资金投入最终都会随着边际效益的递减而衰败。 所以说在组织的不断发展过程中，以人为本既是组织经济利益最大化的保证，也是个体利益最大化的条件。招聘工作任重而道远。 课程提纲 第一讲 建立招聘的标准体系（上） 第二讲 建立招聘的标准体系（下） 第三讲 如何设计有效的选人标准（上） 第四讲 如何设计有效的选人标准（下） 第五讲 常见的面试选人方法分析 第六讲 招聘运营的流程设计（一） 第七讲 招聘运营的流程设计（二） 第八讲 招聘运营的流程设计（三） 第九讲 选人的策略和途径（一） 第十讲 选人的策略和途径（二） 第十一讲 战略型人才储备技巧 第一讲 建立招聘的标准体系（上） 前 言 【案例1】 引子案例一：在中国经济飞速发展...
