<<管理百年>>读书心得 第一章 秒表科学（1900—1910）--泰罗 如果管理是普遍的，那么从逻辑上就可以推知：管理技能可以通过教育获得，并可以得到普遍的应用但在法约尔所处的时代，即使是工厂的工作也是专业化分工的。工作得到严格的限制和界定。人们都了解其界定的尺度。而管理则打开了一个新的视野。 法约尔的管理理论行政管理理论有着惊人的生命力。法约尔考虑的是更广阔的有关管理本质的理论问题，而泰罗则是一个关注实践问题的问题解决者。他关注如何提高知识工人的劳动生产率。 泰罗思想的第一个负面影响是，它把效率置于伦理道德之上，泰罗原理对人的忽视。工人不能识别好的事物，因为这是别人强加给他们的。泰罗致力于消除的无效工作，绝大部 分与 工人并没 有直 接 的关系 ，这主 要 是消除机 器 、 供 应、 计 划 、 调 整 生产和分配 过程 中 的无效工作。 第二 章 摩 登 时代（1911—1920）--福 特 毫 无疑 问，福 特 是第一个倡 导 大 规 模 生产的人。使这些 工一成 为新工业化时代的巨 兽 的原因，不能简 单 地 总 结 为规 模 。它们以新的方 式 工作，以新的方 式 组 织 工作。另 一个原因是系 统 方 面的创 造 ：生产流 水 线 ，使得这些 日 益 巨 大 的工厂的物理规 模 与 大 规 模 生产相 匹 配 。这条 生产线 奠 定了生产方 法的高效性 ，现 在我 们广为使用这一方 法。以前 由 一个人做 的轿 车组 装 工作，现 在被 分为84个个生产步 骤 ---所有工人所做 的工作，在以前 需 要 三 倍 时间 才 能完 成 。” 胭 脂 河 工厂就像 一头 饥 饿 的巨 兽 ，一面吞 进 大 量 的原材 料 ，一天 之后 就生产出 福 特 轿 车 。实现 垂 直 一体 化是雄 心勃 勃 的计 划 。 福 特 创 造 的企 业是建 立 在害 怕 和不信 任 的基 础 上的。无论他取 得了多 么巨 大 的成 功 ，这一事实也不容 歪 曲 。松 下 幸 之助 和亨 利 -福 特 的主 要 差 别在于，松 下 幸 之助 认 为企 业应当 承担 强烈 的道德和伦理责 任 。企 业不是简 单 的生产工具 ，而是承 载 了社 会 和个人利 益 的列 车 第三 章 发 现 组 织 （1921—1930） 泰罗和福 特 对组 织 的问题无所作为，而德国 的社 会 学家 马 克 斯 -韦 伯 对组 ...
