一次就把事情做对 你还忙吗？当然忙!但希望是忙着创造价值，而不是忙着制造错误或改正错误。只要在工作完成之前想一想出错后会给自己和公司带来的麻烦，想一想出错后会给自己和公司造成的损失，你就应该能够理解‚一次就把事情做对‛这句话的分量。 现代职场中，经常出现这样的现象： ——5％的人看不出来是在工作，而是在制造问题，无事必生非=破坏性地做。 ——10％的人正在等待着什么=不想做。 ——20％的人正在为增加库存而工作=‚蛮做‛、‚盲做‛、‚胡做‛。 ——10％的人没有对公司作出贡献=在做，但却是负效劳动，， ——40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做。 ——只有 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。 无论做什么事，都要讲究到位，半到位又不到位是最令人难受的。在行为准则的贯彻执行上‚一次就把事情做对‛是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事情是有意义的，现在又具备了把它做对的条件，为什么不现在就把它做对呢? ‚一次就把事情做对‛是一种追求精益求粘的工作态度。许多员工做事不精益求精，只求差不多。尽管从表现上看来，他们也很努力、很敬业，但结果却总是无法令人满意。 时间管理专家常常告诫人们：‚永远不要‘随手’把东西暂时先放在那里，即‘别把东西放下，而要把东西放起来。’不这么做的话，就意味着现在没有—次做完，过一会儿就至少得做两次了。‛ 当我们被要求‚—次就把事情做对‛时，许多人会反驳：‚我很忙。‛因为很忙，就可以马马虎虎地做事吗?其实，返工的浪费最冤枉。第一次没做好，再重新做时既不快，花费心不少。 有位广告经理曾经犯过这样—个错误，由于完成任务的时间比较紧，在审核广告公司回传的样稿时不仔细，在发布的广告中弄错了一个电话号码——服务部的电话号码被他们打错了—个数字。就是这么—个小小的错误，给公司导致了一系列的麻烦和损失。后来因为—连串偶然的因素使他发现了这个错误，他不得不耽误其他的工作并靠加班来弥补。同时，还让上司和其他部门的数位同仁陪他—起忙了好几大。幸好错误发现得早，否则造成的损失必将进一步扩大。 在工作中，很多人也许都经历过—次没把事情做对，忙着改错，改错中又忙出新错误，恶性循环，手忙脚乱，直至精疲力竭。 一次没把事情做对，不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给上司带来工怍上的不便，也会给公司造成经济损失或形象损失。对于上司安排你去做的事，你不去...
