一、案例介绍 日前在报上读到一篇“工人读书可获加薪”的报道：宝钢集团一钢公司出台《关于鼓励员工学习文化技术和钻研业务的若干规定》，规定中指出：职工通过非全日制普通学校学习并取得证书，岗位专业对口的，根据学历高低，每月将获得 100 元至 500 元不等的岗位津贴
据报道，该公司此规定出台后，原来企业的教育经费大大突破，公司已决定将这笔开支列入工资总成本，并成为企业的一项长效措施
宝钢公司的领导表示：资金再紧张，职工的教育经费一定要确保
另据报道，从 2001 年 6月底开始，江苏阳光集团 100 多个销售员全部学习 M BA 工商硕士课程，由复经 典 案 例 把企业办成一所大学校 第1 页 共1 3 页 旦大学教授开课
同时，集团举办的文化升级培训、机电一体化培训全面展开，计算机软件设计班也在筹办之中
“三年之内，操作工要达到大专以上水平，管理人员要达到本科以上水平”，这是阳光集团的近期培训目标
二、案例点评 上述两家企业都很重视企业内部的公共关系，重视搞好内部员工关系
两家企业都要把企业办成一所大学的做法，令人拍手叫好
因为： （1 ）在知识变革时代，任何一名员工的专业知识的使用周期都不再是几十年，而只有几年甚至更短
即使招募的员工是最好的，加盟公司后如果不持续提高其自身的技能，也会落伍
公司应该支持员工参加各种形式的学习
（2 ）市场竞争，表面是产品竞争，实质是企业人力资源的竞争
作为一个现代企业，就要像松下公司那样，“制造产品之前先要制造人”，不仅要生产出高质量的产品参与市场竞争，而且要培训 第2 页 共1 3 页 出高素质的员工支撑企业的发展
这就要求我们的企业家在办企业时，不仅要把企业办成符合市场规律和社会要求的盈利性经济组织，而且要把企业办成一所能培训出各种优秀员工、适用人才的大学校
（3 ）把企业办成一所大学校，这里包含了两个层面：一方面，对
