第 2 页 共 20 页 代建项目管理实施细则及方法三篇 篇一：代建项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持
与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议
负责市场相关信息、政策法规的收集
项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导
二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标
2、组织进行1：500 地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计
项目管理部人员要根据第三方专家 组审 查 的初步设计意见，要求设计院 完 成 本 工程所 有涉 及工程的初步设计和概 算 的修 改 ，报 市建委 审核 批准
批准后 要求设计院 完 成 项目施工图，对出图质量 与进度 予以监督
4、施工图设计完 成 后 送 到 有资质的图纸 审 查 单位办理施工图报 审 ，将 审 查 意见送 设计单位，修 改 后 反 馈 给设计审 查 单位，领回 审 查 合格 书
5、项目部按 规划 部门、供 电 、城 管部门、交 通等部门的程序 办理工程土 地规划 、 第 2 页 共 20 页 临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可
第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认
1、监理招标 （1）招标阶段管理： a
根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体
