你是如何评价联想收购 INM PC 业务的？ 联想 2007 年的困惑 联想能否像当年的三星那样，幡然醒悟，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 由于收购 IBM PC，联想赢得了世界级的荣誉。2006 年 8 月，《福布斯》杂志中文版公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。而 2004 年 8 月，《福布斯》中文版主动约我写作《就要失去联想》（刊登在《福布斯》中文版2004年第 9 期）。当时，联想多元化与国际化均遭遇失利，一时跌入战略骑墙的尴尬状态。并购 IBM PC，让联想的整个棋局顿时活跃起来。2004 年 12 月，柳传志兴奋的对外宣布，“收购 IBMPC，产品、品牌、技术、研发、渠道全有了！”那是怎样一幅激情澎湃的景象！2 年过去了，联想一如既往的高调，年初发布了洋洋1 万多言的《新世界新联想 联想集团 2006 总结》，杨元庆则在成都对经销商发表了激情演说：“无限风光在险峰”。 看来，杨元庆没有登山的经验。顶峰无景！王石登上珠穆朗玛峰，稀薄的空气、刺骨的寒冷、雾蒙蒙的天际，什么景象也看不到，甚至他都没有拍一张证明他登顶的照片给世人展示。现实中的联想，与登顶的王石之切身感受差不多。 联想整合 IBMPC 的现实并不乐观。美国市场出现了从盈利到亏损的转换，使得联想不得不裁员 1000 人。春节前 IBM 抛售联想股票兑现 10 亿港元，表达了 IBM 一种急于套现的心情。3 月份又不得不宣布在全球召回 20.5 万块笔记本电池。联想第一天发布消息，股价当日跌幅达 4.0%。而电池提供商三洋第二天就声称，导致联想主动召回笔记本电池的事故，起因在于一个特定机型的笔记本电脑的电池组受到了猛烈的外力撞击。三洋只部分承担召回的成本。联想一反常态保持沉默。联想的物流不是生产厂家把部件送到联想的生产基地，而需要联想全球采购、入库、转库、内外运输等环节才能抵达车间。在这一系列环节上，出现的事端都属联想内部问题。 局外人很难看到真实的棋局。柳传志春节前接受熟悉的记者采访，个人色彩的问题和对话也多一些。可以让我们透视更多的真情。柳传志现在代表大股东在联想集团行使“非执行董事”的权力。他说，“联想连着我的身家性命。之所以在退出联想集团决策层后着力发展培植另外三家子公司，也是基于分散风险的现实考虑，起码内心不再那么紧张和焦虑了。 ”正因为并购有那么多紧张和焦虑缠...
