下载后可任意编辑煤矿“固本强基”实施方案为仔细贯彻落实集团公司提出的“六大”重点安全工程精神及要求，进一步强化我矿“基层、基础、基本功”建设，把“基础精细化”管理工作落到实处，夯实安全基石，实现生产安全的内在要求。为使“固本强基”工程有计划有步骤的实施，特制定《____煤矿“固本强基实施方案”》，请相关单位仔细贯彻执行。一、工作思路围绕“三基”建设为主题，以提高班组成员素养和能力为目标，以强化安全培训为重点，以提高精益管理向班组延伸为着力点，以“明星示范岗”及“精品工程”创建活动为契机，以质量标准化建设及科技创新为平台，针对我矿安全管理薄弱点，实施过程控制及现场管控力度，有效地开展隐患排查治理工作。强化安全基础及针对性技术培训，大力推动创先争优、带头示范作用，不断增强全员安全自我防范能力，不断提高安全生产工作执行力、凝聚力、战斗力，把我矿建设成为健康、高效、和谐的矿井。二、工作目标和主要内容(一)工作目标通过对“固本强基”工程各项工作的落实，达到如下预期目标：1、安全基础工作得到加强；全员技术素养得到提高；安全文化建设、精益管理工作向班组得到进一步延伸。2、管理、技术工作得到创新，全面提高技术文件编制质量，实现技术指导生产有序态势。3、质量标准化动态验收达标。4、建立安全生产长效机制，实现安全生产可持续进展观。(二)主要内容第 1 页共 10 页下载后可任意编辑1、基层班子建设。积极推广“白国周班组管理法”，加快推动企业文化建设重心向区队、班组转移，实现精益管理向班组延伸，做到文化引领班组；制度落实到班组；量化考核到班组；管理层级落实到班组。2、坚持技术先行。进一步提高技术文件编制质量，提高作业规程、技术措施对安全生产的指导作用，为安全生产提供可靠技术支撑。3、要大力推行“手指口述”法，法律规范班组作业行为，开展岗位练兵、岗位成才、技术比武活动。严格班组工作“五步骤”，切实抓好班前危险预知和风险评估、班前六必讲、班中安全确认、安全巡查和隐患排查、板厚复查、验收、评估和考核工作，制造性开展“导师带徒”、“一帮一”、“一对一”等活动，促进全员素养的整体提高。4、继续加大安全质量标准化验收，加大安全投入，严格安全质量标准化检查标准，逐步加大动态检查考核力度，不断提高质量标准化水平。三、____机构为使“固本强基”工程有效、有序开展，特成立活动领导小组。组长：副组长：四、活动实施方案及措施(一)...
