精品文档---下载后可任意编辑A 跨国公司手机研发外包决策模式讨论的开题报告一、讨论背景在信息时代的今日，手机已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。而在全球范围内，各大手机制造商之间的竞争也在不断地激烈着，而跨国公司更是占据了不少大的市场份额。在这样的背景下，如何有效地降低手机研发成本，提高产品质量，成为了各大手机制造商亟待解决的问题。外包作为一种有效的业务模式，近几年被越来越多的企业所采纳。通过将公司的一些业务外包出去，不仅可以降低成本，还可以将一些非核心业务交给专业人士处理，更好地集中自身的资源，从而提高企业的核心竞争力。但是，在跨国公司中如何进行手机研发的外包决策，则是需要亟待解决的问题。二、讨论目的本讨论旨在探究跨国公司在进行手机研发外包决策时的模式选择，包括在选择外包伙伴时应考虑的因素以及选择的权衡因素，从而提出一种适用于跨国公司手机研发外包决策的模式。三、讨论内容1. 国内外手机研发外包的现状和进展趋势2. 跨国公司进行手机研发外包的模式选择3. 跨国公司在选择外包伙伴时应考虑的因素4. 跨国公司进行手机研发外包的成功案例分析5. 跨国公司手机研发外包模式的优化探讨四、讨论方法本讨论将采纳文献综述法和案例分析法进行讨论。通过收集国内外手机研发外包领域的相关文献，探究跨国公司在进行手机研发外包决策时的模式选择、选择外包伙伴的因素以及策略分析等方面的内容。同时，通过分析一些成功的跨国公司的手机研发外包案例，总结其成功的经验，针对性地提出跨国公司在进行手机研发外包时需要注意的问题，并尝试提出一种适用于跨国公司手机研发外包决策的模式。五、预期成果精品文档---下载后可任意编辑本讨论将以跨国公司手机研发外包决策模式选择为核心，通过对国内外手机研发外包的现状和进展趋势的分析，探讨跨国公司在进行手机研发外包时的模式选择，选择外包伙伴的因素、成功的案例分析以及模式的优化等方面的内容，并在此基础上提出一种适用于跨国公司手机研发外包决策的模式。本讨论可以为跨国公司在进行手机研发外包时提供参考，帮助其更好地进行决策，同时也可以为相关学科的讨论提供参考。
