第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织机构 我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。 项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队。 第二节 管理部门岗位职责 1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作； 2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作； 3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作； 4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作； 5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作； 6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作； 负责农民工的安置、转移、遣送等问题。 7、道路工程施工队：负责本标段内 路基 、路面 工程的施工。 8、桥涵工程施工队：负责本标段内 桥梁 、涵洞 结 构工程的施工。 9、附属工程施工队：负责本标段内 防 护 、排水 工程的施工。 10、项目经理： （ 1） 处 理与 项目有关 的外部事务，协调 与 顾 客 ，友 邻 单位和地方 政府 的关 系 ，签 署 有关 文 件 ，按 时 参 加 有关 会 议 。 （ 2） 对 项目的施工进度 ，质量，成本，安全服 务等全面 负责。制 定 项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制 度 ，全面 负责项目的施工经营 活 动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批 准 与 贯 彻 ，制 定 并 监督 行政管理，成本 控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 （3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 （4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 11、技术负责人： （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。 （2）主...
