1 重 策 划 讲 责 任 勤 总 结 努 力 实 现 二 次 经 营 增 收 增 效 各位领导、各位专家，大家好！ 我们**标段于 2012 年 9 月中标。线路总长 4.5905 公里，合同价**万元，合同净额**万元，合同工期 33 个月。主要工程量为**隧道出口段及斜井，均为双线分离式隧道，左洞长 4259m，右洞长4234m；斜井左洞长 1357 m，右洞长 1422.1m，洞内纵坡均为18.5％。隧道出口接长为 373m 的半填半挖路基段，路基内设4.5m*4.5m 钢筋混凝土盖板涵一处，长 80.18m。 可以看出本项目施工内容比较简单，施工环境也不复杂，二次经营的空间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目标，一上场就把变更索赔率的目标定锁定为 20%。截止目前，完成 产 值 12268 万元，变更索赔额 3134 万元，实 现 变更索赔率 25.55 %，预 计 最 终 完成 20%目标没有问 题 。下 面 针 对我项目二次经营工作 向 各位领导和专家做 简要汇 报 。 一 、领导重 视，制度健全，是项目开展二 次 经 营 工作的基础。 我们在 二次经营工作 中取 得 了 一些 成 绩 ，这 和 项目经理 高 度 重视 ，把二次经营工作 作 为“一把手”工程来抓是分不开的。首先，我们每周定期召开二次经营例会，项目经理 亲自过问 每个变更索赔的进展情况，存在 问 题 ，和 大家一起研究破解之策；其次，每次工程例会上，项目经理 始终 灌输着二次经营创效理 念；再次，根据责任分工，项目经理 肩负着对业主指挥长和 省高 指有关领导的跟踪责任。 在 管理 制度 方面 ，我们在 严格执行集团公司、有限公司的各项制度 的基础上，我们积极邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导，帮 2 助 我 们 制 定 了 “项目二次经营工作实施细则”，“二次经营策划书”，明确了 责任分工、工作流程、经费使用、奖惩办法等，确保了 项目二次经营工作的规范化。 二 、落实责任、分工明确、跟踪到位，是二 次经营工作的组织保障。 根据“项目二次经营工作实施细则”，项目部领导班子是本项目二次经营创效工作的核心力量，主要负责制 订与实施二次经营创效总体方案；组织各部门及施工队完成从策划发起到送审报批的各项基础工作；加强与省高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系，多方借力，确保报批各环节的工作顺利推进；全面掌控审批进展情况，确保变更索赔 跟 踪 受 控；...
