第五章机具、设备、劳动力计划一、劳动力投入计划（一）劳动力组织施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工
合理安排劳动力，能使工程顺利进行
工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责
制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象
、劳动力计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍
并制定劳动力计划表（见下页）劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况天天天天天天天天天天土方工测量工水电工司机砌筑工钢筋工绿化工综合工养护工、劳动力安排保证措施（）劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率
）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力
）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力
）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用
二、施工机械、设备计划（一）主要施工机具设备配置一览表工欲善其事，必先利其器
工具设备精良对保
