精品文档---下载后可任意编辑DLSY 公司采购机制变革案例讨论的开题报告一、选题背景随着市场竞争的不断加剧和国际贸易的不断进展，企业采购的战略意义日益凸显。DLSY 公司是一家专注于消费电子产品和家居用品供应链管理的企业。近年来，随着公司规模不断扩大，采购成本的压力不断增加，为了有效控制采购成本，提高采购效率，DLSY 公司计划进行采购机制变革。二、讨论目的本次讨论旨在探究 DLSY 公司采购机制变革的必要性和可行性，分析其实施对企业的影响以及实施方式和步骤。三、讨论内容和方法（一）讨论内容1. 市场竞争状况：通过调查了解国内外相关市场的竞争情况和 DLSY 公司的市场份额。2. DLSY 公司采购机制的现状和问题：通过调查和分析 DLSY 公司现有的采购机制，查找问题并总结。3. 采购机制变革的必要性和可行性：对比现有采购机制和变革后的采购机制，探讨变革的必要性和可行性。4. 变革对企业的影响：从企业角度分析变革对企业的优势和劣势，并对企业所要面临的风险进行分析。5. 变革的实施方式和步骤：对 DLSY 公司采购变革的具体实施方式和步骤进行分析和规划。（二）讨论方法1. 文献查阅法：回顾相关文献，了解国内外采购机制变革的讨论现状，为本讨论提供参考。2. 问卷调查法：针对 DLSY 公司采购人员和相关供应商进行问卷调查，了解现有采购机制的现状和问题。3. 专家访谈法：采访相关方面的专家，猎取对采购变革的意见和建议。4. SWOT 分析法：对 DLSY 公司采购机制变革的优势、劣势、机会和威胁进行分析。五、预期成果本讨论预期达到以下成果：1. 了解国内外相关市场的竞争情况和 DLSY 公司的市场份额；2. 分析 DLSY 公司现有的采购机制，总结出问题点并探讨变革的必要性和可行性；精品文档---下载后可任意编辑3. 分析变革对企业的影响，列出风险和利益，并提出相应的解决措施；4. 提出适合 DLSY 公司的采购变革的实施方式和步骤；5. 为 DLSY 公司采购机制的变革提供参考和借鉴的有用意见。
