精品文档---下载后可任意编辑D 集团公司并购案例讨论的开题报告题目：D 集团公司并购案例讨论背景：D 集团是一家在国内外享有盛誉的大型综合性企业集团，在工程建设、房地产、金融、能源、化工等领域拥有众多业务板块。为进一步实现企业的多元化进展，D 集团一直以来注重并购战略，通过收购其他企业来扩大自身规模和业务范围。目标：本次讨论的目标是通过对 D 集团历史并购案例的分析和比较，探究其并购战略的成功因素和失误原因，为其他企业在并购过程中提供借鉴和启示。方法：本讨论将采纳案例讨论法，选择 D 集团在近五年中的三个并购案例，通过文献资料及采访相关人员等途径搜集案例相关数据和信息，并对其进行横向和纵向比较分析，结合经验案例分析法进行深度解析，探究并购成功因素和失误原因。预期成果：通过本次讨论，估计将得到以下成果：1.深化了解 D 集团的并购战略，为其他企业提供相关借鉴和启示。2.分析比较 D 集团的并购案例，总结出并购成功的关键因素和常见失误原因。3.提出相应的建议和对策，以实现在并购过程中的风险控制和长期稳定进展。讨论时间：本讨论计划在 3 个月内完成，并于 2024 年 12 月提交撰写论文。
