精品文档---下载后可任意编辑GEC 公司基于供应链视角的流程优化重组讨论的开题报告一、讨论背景随着市场竞争的不断加剧，企业利润空间越来越小，为了提高企业运营效能与盈利能力，供应链管理成为当前企业不得不关注的一个重要领域。对于 GEC 公司而言，价值链管理主要围绕着供应商、制造商及销售商三大环节展开。然而近年来，随着市场竞争的加剧，企业已经开始意识到单纯的供应商、制造商及销售商之间的价值链管理已经不能满足企业的进展需求，因此，企业需要通过优化供应链以实现其自身的业务增长。二、讨论意义本讨论在理论上揭示了供应链管理的重要性，同时也为企业的运营管理提供了理论上的指导。通过分析 GEC 公司的供应链管理流程，找到整个供应链管理存在的问题及原因，提出合理的优化建议，并在实践中得到应用，为 GEC 公司的运营管理提供更有价值的参考。三、讨论方法1.资料收集法：通过查阅相关文献、资料和企业实践案例，了解企业的供应链管理讨论现状，分析目前供应链管理的理论与实践，摸清GEC 公司的背景基础，找到 GEC 公司现有供应链管理体系的优点与不足。2.理论框架法：参考现有的供应链管理模型，建立理论框架，剖析现有供应链管理模型的特点及适用范围，对其进行合理化改进，以适应GEC 公司的实际情况。3.实证讨论法：通过对 GEC 公司供应链管理中涉及到的各方面作深化分析，以实证讨论方法来实现优化方案的模拟运行，进一步确认优化建议的有效性和可行性，并对改进方案进行评估。讨论采纳定性和定量分析相结合的方式，以实现对 GEC 公司供应链管理进行水平评价并提出针对性的优化建议。四、讨论内容1.对 GEC 公司的供应链管理进行分析、考察和评估，探究其供应链管理的瓶颈和短板。精品文档---下载后可任意编辑2.讨论 GEC 公司供应链管理优化的机会和挑战，分析 GEC 公司优化供应链管理的现实需求。3.对当前供应链管理方法和理论进行总结和比较，找到适用于 GEC公司的供应链管理优化策略和方法。4.根据理论和方法，提出 GEC 公司供应链管理的优化方案，并给出实现这些方案的具体建议。五、预期讨论结果1.分析 GEC 公司的供应链管理现状，找到整个供应链管理存在的问题及原因，并提出改善措施。2.从供应链管理的角度出发，提升 GEC 公司的整体运营效率。3.经过实践验证，提出改进方案在实践中的可行性与有效性。四、进度安排第 1-2 周: 收集资料第 3-4 周: 构建框架第 5-7 周: 实证分析...
