一． 华为的战略定位是什么？ 华 为 战 略 有 四 个 方 面 ： （ 1） 为 客 户 服 务 是 华 为 存 在 的 唯 一 理 由 ，客 户 需 求 是 华 为 发 展 的 原 动 力 ； （ 2） 质 量 好 、服 务 好 、运作成本低，优先满足客 户 需 求 ， 提升客 户 竞争力 和盈利能力 ； （ 3） 持续管理 变革， 实现高效的 流程化运作， 确保端到端的 优质 交付； （ 4） 与友商共同发 展 ， 既是 竞争对手， 也是 合作伙伴， 共同创造良好 的 生存 空间，共享价值链的 利益。在 后面 的 章节我们还将进一 步阐述这些命题对企业的 意义。 二． 华为在同行业中优势是什么？如何利用？ 华 为 公司的 成功经验一 直是 大家关注的 热点， 许多媒体和专家认为 华 为 的 成功主要是 依靠技术创新和市场营销。我们通过深入分析华为 公司的 经营管理 经验， 以及与华 为 公司部分员工的 交流， 发 现华 为公司非常重视人才队伍的 建设， 注重通过人力 资源管理 来构建强大的人才优势与技术优势， 积极培育企业核心竞争力 ， 获取竞争优势 1.抢占优秀人才资源 华 为 公司招聘员工主要通过社会招聘和校园招聘。由 于人才竞争日益激烈， 公司除了公开在 社会上招聘优秀人才外， 还特别重视通过校园招聘的 方 式招聘优秀的 应届毕业生，抢占优秀人才资源。据调查，华 为 1998 年一 次性招聘了 800多名毕业生， 1999 年一 次性招聘了 2000 名大学毕业生， 2000 年， 共招聘了 4000名毕业生， 2001 年招聘了 5000 多人。按照公司总裁任正非的 说法， 华 为 平均每年招 聘 大 约 3000 人 。 华 为 公 司 在 招 聘 、录用过程中，首先注重的是员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。 华 为 的校园招 聘 非常专业，已经形成了自己的招 聘 模式。 2.强大的研发投入 华 为 公 司 为 了保证在 一定利润水平上的成长的最大 化，达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，增强公 司 的活力，公 司 一直保持强大 的研发投入，吸引最优秀的人 才，实现公 司 各种经营资源的最佳配置，以确保公 司 产品的技术领先地位。目前，华 为 在 职的研发队伍人 数 13000 多人 ，其中，1 万余人 在 专门进行产品开发，1000 多人 则在 专攻专利技术。...
