一． 华为的战略定位是什么
华 为 战 略 有 四 个 方 面 ： （ 1） 为 客 户 服 务 是 华 为 存 在 的 唯 一 理 由 ，客 户 需 求 是 华 为 发 展 的 原 动 力 ； （ 2） 质 量 好 、服 务 好 、运作成本低，优先满足客 户 需 求 ， 提升客 户 竞争力 和盈利能力 ； （ 3） 持续管理 变革， 实现高效的 流程化运作， 确保端到端的 优质 交付； （ 4） 与友商共同发 展 ， 既是 竞争对手， 也是 合作伙伴， 共同创造良好 的 生存 空间，共享价值链的 利益
在 后面 的 章节我们还将进一 步阐述这些命题对企业的 意义
二． 华为在同行业中优势是什么
华 为 公司的 成功经验一 直是 大家关注的 热点， 许多媒体和专家认为 华 为 的 成功主要是 依靠技术创新和市场营销
我们通过深入分析华为 公司的 经营管理 经验， 以及与华 为 公司部分员工的 交流， 发 现华 为公司非常重视人才队伍的 建设， 注重通过人力 资源管理 来构建强大的人才优势与技术优势， 积极培育企业核心竞争力 ， 获取竞争优势 1
抢占优秀人才资源 华 为 公司招聘员工主要通过社会招聘和校园招聘
由 于人才竞争日益激烈， 公司除了公开在 社会上招聘优秀人才外， 还特别重视通过校园招聘的 方 式招聘优秀的 应届毕业生，抢占优秀人才资源
据调查，华 为 1998 年一 次性招聘了 800多名毕业生， 1999 年一 次性招聘了 2000 名大学毕业生， 2000 年， 共招聘了 4000名毕业生， 2001 年招聘了 5000 多人
按照公司总裁任正非的 说法， 华 为 平均每年招 聘 大 约 3000 人
华 为 公 司 在 招 聘 、录用过程中，首先注重的是员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验
华 为 的校园招 聘 非常专业，已经形
