精品文档---下载后可任意编辑KEN 饮料公司在上海的经营模式调整问题讨论的开题报告开题报告一、选题背景随着经济的全球化和市场的竞争加剧，企业为了保持自身的竞争力和市场地位不断进行经营模式的调整。KEN 饮料公司是一家在中国市场拥有一定市场份额的知名饮料公司，但在上海地区的市场占有率却一直不高。因此，本论文将以 KEN 饮料公司在上海地区的经营模式调整为讨论对象，探究其面临的问题及如何提高市场占有率。二、讨论目的1. 了解 KEN 饮料公司在上海地区的市场情况，并对比同行业竞争对手情况，找出存在的问题。2. 分析 KEN 饮料公司在上海地区市场占有率不高的原因，探究其经营模式的不足之处。3. 探究 KEN 饮料公司在上海地区适应市场变化的经营模式，并提出相应的建议以提高市场占有率。三、讨论方法1. 通过问卷调查、访谈、资料搜集等方式收集相关数据。2. 利用 SWOT 分析、PEST 分析等方法对 KEN 饮料公司在上海市场情况、市场竞争环境等进行分析。3. 应用市场营销原理、战略管理原理等理论探讨 KEN 饮料公司在上海地区市场占有率提升的经营策略。四、讨论内容及进度安排本讨论将分四个部分展开：第一部分：调查分析通过问卷调查、访谈等方式猎取数据，对 KEN 饮料公司在上海市场情况及竞争对手情况进行比较分析。第二部分：SWOT 分析精品文档---下载后可任意编辑对 KEN 饮料公司在上海市场面对的机会、威胁、优势和劣势进行SWOT 分析。第三部分：市场营销策略调整在对 KEN 饮料公司在上海市场营销策略进行分析的基础上，提出相应的建议和方案，实行适当的市场营销策略。第四部分：结果分析及总结根据对上述讨论内容的深化分析，本文将就 KEN 饮料公司在上海市场调整经营模式的策略提出相应的建议，并结合实际情况对讨论结果进行总结。五、预期讨论成果通过对 KEN 饮料公司在上海市场调整经营模式的讨论，得出相应的结论和建议，为企业的经营决策提供参考依据，并促进其在市场上取得更好的成绩。
