精品文档---下载后可任意编辑RJ 公司激励体系建构讨论的开题报告题目：RJ 公司激励体系建构讨论讨论背景及意义：随着经济全球化进程加速，企业间的竞争也日趋激烈。在这个竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力不再仅仅是拥有先进的生产设备和高素养的员工，更重要的是如何激发员工的工作激情和积极性，达到员工和企业共同成长的效果。因此，构建一个科学合理的激励体系已成为企业必须关注的问题之一。本讨论将以 RJ 公司为讨论对象，探究该公司激励体系的建构情况以及对员工绩效和企业进展的影响，旨在为企业提供可行性的激励体系建构方案。讨论内容及进程：1. 讨论目的：明确本次讨论的目的，掌握一些基本概念，了解讨论的现状、讨论的意义和主要内容。2. 激励体系建构的理论基础：介绍激励体系建构的理论基础，如需提高员工绩效，必须依据某些规则制定激励政策；员工的激励需求，有物质和非物质两种；激励体系设计要遵循的原则等。3. RJ 公司激励体系的现状：通过对企业内部员工的问卷调查、访谈等方法，了解企业现有的激励体系建构情况。4. RJ 公司激励体系建构的目标：明确企业建构激励体系的目的及所追求的效果。5. RJ 公司激励体系建构的方案设计：针对企业现有激励体系不足之处，提出激励体系建构方案设计。6. 实施激励体系建构方案的措施：推动激励体系建构方案，落实到具体实现步骤，做出明确实施措施的决策和计划。7. 激励体系建构带来的效果：以员工工作绩效表现为依据，比对之前和之后的变化情况，验证激励体系建构效果，并探究企业进展的影响。讨论期望成果：通过本次讨论，旨在为企业提供可行性的激励体系建构方案，提高员工的士气，激发员工的创新能力与工作激情，从而促进企业的进展。
