广州合鸿达投资管理公司合理化建议制度 第一章 总则 第一条：为鼓励员工充分发扬主人翁的精神,积极向公司出谋划策，促进公司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度
第二条：员工向公司出谋划策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好公司的有效途径
第三条：发动员工向公司出谋划策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘员工的聪明才智
第四条：员工向公司出谋划策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充
第五条：员工向公司出谋划策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”
第六条：发动向公司出谋划策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理
第二章 组织领导 第七条：为保证员工向公司出谋划策活动的顺利开展，管理公司成立成果评审领导小组，由XXX组长、XXX任副组长和有关部门领导人组成领导小组
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报管理公司成果评审领导小组备案
第八条：评审领导小组是员工向公司出谋划策活动的领导机构
其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作
第九条：在评审小组的领导下，日常工作由人力资源部和相关部门负责
组织、宣传与发动工作由人力资源部负责；具体审查工作由科技部门负责
评审领导小组办公室设在管理公司人力资源部生产部，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报
第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初
