XXX（ 深 圳 ） 有 限 公 司 文件名称： 岗位序列、职等职级、薪酬管理制度 生效日期： 2022-04-24 文件编号： 页数 1/7 生效版本： C0 文 件制修订记录 NO 制/修订日期 修订编号 制/修订内容 版本 页次 1 2013-03-01 - 新制订 A0 2 2022-04-24 2022/4/24 新版全面升级 C0 核准 审核 制订 XXX（ 深 圳 ） 有 限 公司 文件名称： 岗位序列、职等职级、薪酬管理制度 生效日期： 2022-04-24 文件编号： 页数 2/7 生效版本： C0 1
0 目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度
0 适用范围 公司全体员工 3
0 定义与内容 （一）岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）
管理序列（Management 简称M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位
专业序列（Professional 简称P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位
（二）职等 1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分
2．划分：M 序列和P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为BAND1至 BAND12
职等职级图 职等 分级 管理序列 M 专业序列 P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决策层 M8 总经理 BAND11 M7 副总经理 BAND10 高层管理 M6 高级一级中心总监（分公司总经理） XXX（ 深 圳 ） 有 限 公司 文件名称： 岗位序列、职等职级、薪酬管理制度 生
