1 工作饱和度量化管理办法 做 好 企 业 的 工 作 饱 和 度 量 化 管 理 工 作 ， 首 先 需 要 解 决 各 部 门 经 理 的 利 益 驱 动 问 题 。 只 有各 部 门 经 理 主 观 上 真 正 需 要 人 力 资 源 部 门 配 合 他 们 做 好 这 项 工 作 ，并 希 望 通 过 此 项 工 作 提 高部 门 工 作 效 率 、 降 低 运 营 成 本 ， 那 么 工 作 饱 和 度 量 化 管 理 工 作 才 会 有 成 功 实 施 的 可 能 。 企 业 因 管 理 需 要 出 台 的 每 一 项 制 度 和 政 策 ，本 着 协 助 被 管 理 者 更 加 顺 利 地 实 现 个 人 职 业生 涯 发 展 的 动 机 是 非 常 重 要 的 。它 们 的 初 衷 是 为 了 帮 助 被 管 理 者 更 加 有 效 地 开 展 工 作 而 制 定的 ， 而 不 是 为 了 高 管 层 更 加 方 便 地 修 理 对 方 。 善 意 引 发 合 作 ， 强 制 产 生 抗 拒 ， 毕 竟 我们 需 要做 的 是 通 过 凝聚人 心的 措施 达到创造企 业 最大化 价值的 目的 ，而 不 是 胁迫对 方 在权力 高 压下无可 奈何地 就范。 人 力 资 源 部 门 配 合 各 部 门 经 理 实 施 工 作 饱 和 度 量 化 管 理 工 作 的 出 发 点要 放在协助 部 门 经 理 改进部 门 工 作 、 提 高 工 作 效 率 方 面， 而 不 是 主 要 将这 种管 理 措施 作 为 高 管 层监督部 门 工 作 的 手段上 面。有 些企 业 的 人 力 资 源 部 使用暗中调查的 方 法作 为 开 展 此 项 工作 的 主 要 信息收集方 式， 这 种方 式往往可 以产 生 低 成 本 、 反应快速、 急功 近利 的 效 果。但是 被 管 理 者 一 旦知情将会 产 生 强 烈的 抵触逆反心理 ，无疑这 会 给人 力 资 源 部 门 未来的工 作 增加 困难。 一、生产部门测量与制定工作标准办法 制 定 工 作 标准的 关键是 在正 常 的 技能 发 挥前提 下， 定 义“正 常 ”的 工 作 速度 。 标准时间测量 方 法比较适用于生 产 型岗位， 对 于技术岗位、 机 关及服务性质岗位并 不 完全适用。 所以， 对 于以...
