《3倍速执行力》课程名称：3倍速执行力课程讲师：熊超群课程课时：2天简单描述（课程效果）：1.建立“敢为人先,海纳百川;知难而上,团结拼搏”共同理念，正确领悟执行与创造的辩证关系，树立管理人员正确的职业观，塑造与企业共赢的先进理念；2.培养“简单、领悟、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的创造力精神；3.掌握“18种创造力思维工具”导向，把握“创新思维”与“风险衡量”的评估工具，塑建研发团队超额完成任务的行为模式；4.提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。适合行业：行业不限适用范围：企业高、中层领导者、储备骨干课程大纲：第1单元如何正确领悟执行力（一）从企业的梦想说开去：大而又强。大--靠战略选择、强--靠领贯彻行力（二）3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。【案例分析】三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科；（三）3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。（四）短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。（五）这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。（六）执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?第2单元如何从根源上强化执行力（一）从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。【工具使用】从马太效应中领悟结果导向的激励机制，体现执行任务的动力来源（二）从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。【案例剖析】企业滚动式目标计划启示：目标是用来超越的!（三）从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美。【案例剖析】如何应对竞争对手的挤占行为第3单元执行力的步骤1-服从-简单听话照做（一）如何在做到“沟通要充分，决定要服从”！（二）如何建构不依赖于任何制度的服从文化？【案例剖析】对等房子与期望法则第4单元执行力的步骤2-检查作业（一）员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的？（二）如何用量化管理技术检查员工执行力？（三）如何制造执行力的行动按钮？（四）如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力？第5单元执行力的步骤3-找方法（一）当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由！（二）如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法？总结如何学以致用---学习531计划颁奖与结训典礼备注：
