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机具设备投入计划

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第五章机具、设备、劳动力计划一、劳动力投入计划(一)劳动力组织施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。合理安排劳动力,能使工程顺利进行。工程开始,各管理技术人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数,按照各单项工程的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其责。制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。1、劳动力计划根据施工进度要求,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。并制定劳动力计划表(见下页)1/112/11劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天11-26天27-43天44-60天61-77天78-94天95-109天110-124天125-140天141-150天土方工1015105555500测量工4666664422水电工0006688442司机4668864444砌筑工24681010101084钢筋工004461010840绿化工0068101520201510综合工66101015152010105养护工02222222443/112、劳动力安排保证措施(1)劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。二、施工机械、设备计划(一)主要施工机具设备配置一览表工欲善其事,必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。现场施工机械设备的配套必须考虑主机和辅机的配套关系,在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系,大、中、小型工程机械及劳动力工具的多层次结构的合理比例关系。...

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