第五章机具、设备、劳动力计划一、劳动力投入计划（一）劳动力组织施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。1、劳动力计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。并制定劳动力计划表（见下页）1/112/11劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天11-26天27-43天44-60天61-77天78-94天95-109天110-124天125-140天141-150天土方工1015105555500测量工4666664422水电工0006688442司机4668864444砌筑工24681010101084钢筋工004461010840绿化工0068101520201510综合工66101015152010105养护工02222222443/112、劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。二、施工机械、设备计划（一）主要施工机具设备配置一览表工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。现场施工机械设备的配套必须考虑主机和辅机的配套关系，在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系，大、中、小型工程机械及劳动力工具的多层次结构的合理比例关系。...
