精品文档---下载后可任意编辑中国网通集团公司并购中人力资源整合讨论的开题报告一、讨论背景与意义近年来，我国的经济进展和科技进步都较为迅速，促使我国的企业规模逐渐扩大，处于产业结构升级和转型的关键时期。在这样的环境下，企业整合成为了一种重要的战略选择，可以帮助企业增强市场竞争力，实现资源优化配置，并且提高综合运作效率。在企业整合过程中，作为企业的重要资源之一的人力资源所扮演的角色就显得非常重要。针对企业整合中人力资源整合的讨论，以及如何实现人力资源优化配置和综合效能提升具有重要的理论和现实意义。本项讨论以中国网通集团公司在并购过程中人力资源整合为例，探究并购中人力资源整合的现状、不足、优化和实现。通过该项讨论的实施，为进一步推动中国企业并购和企业整合提供理论指导，也有助于提升中国企业在全球经济中的竞争力。二、讨论目的和讨论问题本项讨论的主要目的是，通过对中国网通集团公司在并购过程中实施人力资源整合情况的深化讨论，把握并购中的人力资源整合现状和存在的问题，为解决人力资源整合中存在的问题，提升中国企业在全球经济中的竞争力提供理论支持和实践参考。具体讨论问题包括：1. 中国网通集团公司在并购过程中实施的人力资源整合政策和方法有哪些？2.中国网通集团公司在人力资源整合方面表现出的优势和不足是什么？如何解决其中存在的问题？3. 如何通过人力资源整合促进企业文化的融合和创新能力的提升？4. 如何评价中国网通集团公司在人力资源整合方面的综合效益？三、讨论方法和步骤讨论方法主要采纳文献调查、案例讨论和数据分析方法，具体步骤如下：1.对中国网通集团公司在并购过程中实施人力资源整合的相关文献、案例资料和数据进行搜集和整理，建立资料库。2.通过访谈、问卷调查等方式猎取企业内部和外部的信息，进一步了解人力资源整合的最新动态和状况。3.采纳 SWOT 分析法，梳理企业人力资源整合中存在的问题、优势和不足。4.通过数据统计和比较分析，评估中国网通集团公司在人力资源整合方面的综合效益，并提出优化建议。5.撰写讨论报告，简析中国网通集团公司在人力资源整合方面的经验和不足，为中国企业在并购和企业整合中实现人力资源优化配置和综合效能提升提供理论指导和现实参考。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果通过本项讨论，估计可以达到以下成果：1. 探明中国网通集团公司在并购过程中实施人力资源整合的现状和不足，提出优化建议。2. 分析人...
