集团 OEM选择标准与公司管理模式输出方案 为进一步拓展公司产能，降低固定资产投资，缓解一线操作人员短缺等现实问题，公司在强化现有产能基础上将进一步发展 OEM代工企业。为建立一套适用于 OEM代工企业评价、选择以及管理模式构建的标准，特制定本方案。 第一部分 集团集团选择 OEM代工企业的评价体系 集团选择 OEM代工企业的评价体系包括代工企业评价标准以及选择流程。本方案对代工企业的评价标准包括经营环境、代工成熟度、经营实力、核心优势、内部管控等五个方面共计 20个指标。 一、OEM代工企业评价标准 1、代工成熟度 （1）是否具备该类产品制造经验（5分）：此指标主要考察企业对此类产品制造的熟悉程度，让没有此类产品制造经验的企业进行代工将隐含着较大风险。 （2）是否具有代工操作经验（5分）：具有代工操作经验与能力，说明企业具有一定的外部沟通与协作能力，代工对接人员素质（设计人员、品质控制人员、单证员、跟单员等）素质都得到一定的提升。 附表：代工成熟度指标的考评方法 考评项目 目标分值 考评方法 该类产品制造经验 5分 采用定性分析方法，评价等级为：具有该类产品制造经验--5分，只具有该类产品所属行业制造经验--2分，无该类产品所属行业制造经验--0分。由评价小组成员讨论后评分。 代工操作经验与能力 5分 采用定性分析方法，评价等级为：具有设计、生产等多层次代工操作经验，业务娴熟--5分，有代工操作经验但缺乏配套设计能力，业务能力评价一般--2分，其它--0分。由评价小组成员讨论后评分。 2、经营环境 （1）企业外部环境适宜性（3分）：企业外部环境适宜性能为企业经营和发展提供一个较好的外部环境，外部环境适宜性主要考察企业所在地的自然地理环境、社会文化环境、政治经济环境等因素，考评重点为气温气候适宜度、生活与工业资源充裕程度、交通通达性、地区社会稳定性、政府对企业发展的扶持力度、经济发展状况等。 （2）企业商业信誉（3分）：“诚信经营，讲究信誉”是企业合作的最基础前提，本指标主要考察企业经营的诚信度，考评重点为供应商满意度和客户满意度。 （3）企业员工满意度（3分）：员工满意度是企业经营发展的内生重要因素，此指标考评重点为工作环境满意度、工作氛围满意度和员工工资福利满意度。 附表：经营环境指标的考评方法 考评项目 目标分值 考评方法 企业外部环境适宜性 3分 采用定性分析方法，评价等级为：较好--3分，一般--2分，较差--1...
