精品文档---下载后可任意编辑2024 年酒店个人年终工作总结 〔工作〔总结〕〕要精确，用例要确凿，推断要不模糊。言简意赅是阐述观点时概括与具体相结合的要求，避开笼统和累赘，使文字简洁明白。以下是我为大家预备了 2024 年酒店个人〔年终工作总结〕〔范文〕，欢迎参阅。 酒店个人年终工作总结一 20_年，我酒店人事部，在酒店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深化贯彻落实_总在 20_年度酒店〔工作〔报告〕〕的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了确定的成果。 一、学习工作报告精神。 _总在 20_年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了_地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业四年来的基本〔阅历〕，进一步说明白在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。 _总的报告结束后，我部协作总办认真组织了各部门进行了学习，挂念各部门准时制定了学习意见。特别在本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原来本学习、初步领悟的基础上，我部组织召开了小型的〔〔学习心得〕体会〕沟通会，共同展望_总在报告中对人事工作描绘的奇特远景。在学_总_年度报告精神的基础上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热忱和进取精神，为全面完成_年度人事工作任务供应了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡进展。 二、加强人事政策宣扬，使“顾客、员工”到达质的统一。 宣扬工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣扬，是提高管理人员、一般员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺当健康的进展，具有很强的现实意义。酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为宽广的进展前景，这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。年前，酒店首先提出一个〔口号〕“顾客、员工”。 有的人从规律上指出它的抵触性，认为只有一个，而不行能有两个，或许在形式规律中，它违反了规律法则。两个的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的服务对象而言，当然以顾客的需求为对象，它是位的，从管理而言，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的贵重财宝，只有员工，...
