企业战略杜邦模式揭析讨论报告企业战略杜邦模式揭析解读黄速建教授的变革观念管理学一个新方法的发现核心能力的战略分析方法?管理大师领导艺术的框架体系?杜邦模式的六大战略转移由专业化经营战略向多元化经营战略转移由外向交易型战略向内部管理型战略转移由棉花市场向替代品市场的战略转移由进口产品市场向出口产品市场的战略转移由火药产业向汽车产业的战略转移由传统产业向高科技产业的战略转移杜邦公司 200 年来三部曲的传奇历史：从无到有，从小到大。这是第一部曲由盛转衰，被迫关门。这是第二部曲起死复生，再现辉煌。这是第三部曲古老的企业，今日管理学一个比拟借鉴的典型案例另一个古老的企业美国通用电气公司，与杜邦具有同等的价值与意义过去，由于我忙于框架体系和案例的编写，疏于管理学根本理论的学习、掌握和阐述，因而于 05 年 11 月 21 日在中华管理论坛上发表的文章“管理学一个新方法的报告〞。缺乏理论上的解释。文章发表后，有的网友提出了批判指教，在此表示感谢。黄速建主编、黄群惠副主编的?现代企业管理——变革的观点?一书，〔经济管理出版社，2024 年〕。由于有了这本书的帮助，从而才有了我今日框架体系的发现。它对于我设计思想的启蒙，和局部观点方法的借鉴，是起到了关键的作用。不仅如此，现在各种管理学的教材有很多，尽管我缺少时间去一一拜读领教，但是这本教材自有其独到之处。它不仅仅满足于对现有的东西的陈述，更重要的是，它着重地阐述了作者对这一领域中，新出现的动态、新的观点、方法进行比拟分析，并且指出未来的开展趋势。这对于我们今日了解和掌握国内外的开展概况，特别是世界上这一领域中新出现的问题、困难、动向，和解决的途径方法，也提出了作者的意见。总而言之，在一些未成熟的领域，一系列变革的观点的出现，现在不能形成定论，那就是来表述它，分析它，让大家来认识它，有待于时间的检验，等它们成熟了，届时自有公论和结果。我的理论依据，大体上是来自于这本书。它为我的这一框架体系，在表述这一体系与核心能力，及其核心竞争力的主体局部的 5 位元素和核心能力的两个重要的组成局部：洞察予见能力与前线执行能力它们各有 4 个考核指标，是提供了有力的理论支持。结合 MBA 和硕士教学的案例分析，我将用杜邦公司一个完整的实例，来围绕着它所涉及到的根本原理，观点方法，进行逐个层次、比拟系统的来说明，以期完善。我想在下面分十个章节和一个后记来说明。一、波士...
