成功领导者的案例-成功领导人应具备哪些特征？ 因为采访成功的企业领导人有些困难，因此特从网上找了些成功的企业领导人的创业经历作为案例，然后对这些案例进行了统计分析，归纳出成功的企业领导人所具备的一些特征。 案例一： 富士康老总郭台铭的辛勤创业之路 全球杰出晋商领袖获得者，鸿海精密集团董事长郭台铭，1971 年进入台湾复兴航运公司工作，1974 年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30 万元，生产黑白电视机的旋钮。1985 成立美国分公司，创立 foxconn（富士康）自有品牌。2001 美国《福布斯》（forbes）’全球亿万富翁’排行榜上位列第198 名。2002 年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。 1974 年，24 岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危 机，原 材 料价 格 上涨 ，经营 十 分困难。合 伙 的朋友决 定 放 弃 ，但 是 郭台铭不肯 ，就 借 钱 盘 下 了这家公司。这就 是 富士康帝 国的开 始 ，郭台铭的第一份 生意主 要 从事电视机相 关 零件的制 造 。刚 刚 起步 ，郭台铭就 受 困于 技 术 难关 ：工厂 技 术 度 依 赖 模 具师 傅 。郭台铭拿 着 刚 刚 累 积 了几十 万的资金 ，就 开 始盘 算 是 否 要 投 资模 具工厂 。在当 时 ，台湾经济大 环 境 已 经发 生改 变 。其 他不少 企业家趁 着 台湾经济起飞 ，有的炒 地 皮 ，有的囤 积 原 料，都 在等 价 格好 时 大 赚 一笔 。和所有累 积 了第一笔 不多 资金 的企业家一样 ，这一笔 资金到 底 是 去 赚 快 钱 还 是 去 做 实 业？但 是 郭台铭放 弃 了后来 涨 了数 倍 的土 地买 卖 机会 ，选择 投 资建厂 ，引 进新 设 备，和信 赖 的员 工摸 索 生产工艺 和流 程 。 这 个 过 程 非 常 辛 苦 ， 每 天 辛 苦 加 班 到 深 夜 。 以 至 于 创 业 的 前 几 年 ， 郭台 铭 都 在 问 自 己 ： “我 的 决 定 是 正 确 的 吗 ？ ”靠 着 第 一 批 模 具 机 器 和 和 技 术积 累 ， 鸿 海 开 始 和 台 湾 前 十 大 制 造 商 有 了 业 务 往 来 ， 开 拓 了 第 一 批 生 意 。于 是 ， 郭 台 铭 省 吃 俭 用 ， 累 积 下 来...
