精品文档---下载后可任意编辑目 录一、摘要二、项目管理的组织体系组成及管理组织形式1）项目管理组织体系1. 2）项目经理责任制在项目管理中的作用3）项目管理体系的组织形式三、施工过程中的四项管理1）项目现场管理2）项目合同管理3）信息管理4) 项目风险管理四、施工过程中的四大目标控制1) 项目质量控制2) 项目成本控制3) 项目进度控制4) 项目安全控制五、结语精品文档---下载后可任意编辑论 文 摘 要 工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。着重阐明建筑大过程中三大控制目标(质量,进度,成全,)控制措施,同时概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理,即项目“四项管理”（现场管理，合同管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层落实.确保建设项目在控制好"四大目标"的前提下,工程进度顺利进行.精品文档---下载后可任意编辑建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理姓名：苏朋阳（09 建工三班）关键词： 质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理的组织体系组成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1. 施工中对项目进行管理实物管理的有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中的管理，另外质检站，政府部门也会参加到项目管理活动中，其中组织项目施工的主导实施的主体是施工单位。2．施工活动中要服从项目经理部的管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及各种技术人员和和相关管理人员组成；是项目管理工作的具体执行机构和监督机构，其职能是对项目实施全过程的综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部的灵魂与最高决策者其他个管理人员都要在以项目经理为核心的领导下进行项目实物管理。（二）项目经理责任制在项目管理中的作用项目经理部是有项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理组只机构。 施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动的全体职员负责.企业在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间的责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目标责任书"为依据,以争创"优质工程:为目标,以求的得项目产品最佳经济效益为目的.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润的保证中心：项目管...
