精品文档---下载后可任意编辑美日欧顶级跨国公司的人才开发美日西欧顶级跨国公司之所以开展很快，一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将参加 WTO 之际，为了进一步加快我国跨国公司的开展，有必要讨论和参照美日西欧代表性项级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公司〔General Electric，GE〕、日本电气公司〔NEC〕和英国尤尼莱佛公司〔Unilever〕的人才开发分别进行讨论和分析。 一、美国通用电气公司的人才开发之道 美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一，名列全球 500 强企业第 9位〔1998 年〕，纯利润已突破 100 亿美元，资本利润率到达 25％。美国通用电气公司之所以取得如此惊人的业绩，与其把人才的培训和开发放在重要的位置上是分不开的。 美国通用电气公司有一专门负责培训和开发各类经营人才的经营开发讨论所，名曰克劳顿大楼。据说公司每年向该讨论所拨款约 10 亿美元。克劳顿讨论所培育企业管理人员的规划分为两大类型，一种类型主要以目前未担任领导职务，但已作为培育对象的公司职员为主的初级班；另一种类型是以包括董事在内的担任经理以上职务的管理人员为培育对象的高级班。初级班与高级班又根据培育对象及教学内容的不同再细分为初级2 类、高级 3 类共 5 种不同层次的班级。形成阶梯式自上而下的长期培训规划和目标。 1、初级班人才开发 ①领导者根本素养培训与开发 初级班中的第一级被称为“领导者根本素养〞培训，学员通常是在通用电气公司工作 6 个月以上 3 年以下、经过考察被认为具有潜在领导素养的 20 岁左右的年轻公司职员。本级培训每年进行 16 次，参加者约 800 余人，培训时间一般为一周，主要是让受培训者学习掌握作为领导者所应具备的根本知识，例如相互交往的技巧，与不同国籍的同僚如何配合工作的方法，以及财务分析手法等知识。 ②未来经理培训与开发 初级班的第二级是“未来经理开展〞培训，其学员是具有开展潜力，在通用电气公司内得到过 A 级评价的 25－30 岁的公司职员〔获得 A 级评价的占评比范围人数的 10％－15％〕。主要学习内容有：方案方案的决定方法、成功经营案例的学习、如何评价部下、财务知识等。精品文档---下载后可任意编辑 ③经理人员培训与开发 第三级为高级班，主要培训对象是经理，他们平均有在通用电气公司工作 8－10 年的实践经验，另外应是具备持有本公司股票的资格者。据说，该级培训对象...
