精品文档---下载后可任意编辑河田信：对丰田生产方式的 4 大误解河田信 （日本著名丰田管理方式大师，MPM 讨论所社长，日本名城大学经营学部教授）TPS 是一种常识，是任何人都可以实现的很简单的系统河田信丰田生产方式(TPS）作为制造业界非常成功的生产方式，长期以来受到了全世界的关注。然而，对 TPS 的认识，却往往容易陷入对其进行过大评价和过小评价的误区。我列举了其中比较有代表性的 4种误解，希望借此可以帮助读者更清楚地理解 TPS。误解 1：TPS 是一种很特别、很复杂的生产系统正解：TPS 是一种常识，是任何人都可以实现的很简单的系统TPS 的原理，实际上就是一种对我们日常所熟知的各种常识的集合体。对此，大野耐一先生曾经这样表达：“TPS 这些东西，只要是能数清自己 10 根手指头的人，谁都可以导入。”每个工序都尽可能与旁边工序以相同的节奏进行生产，由此所得来的“节拍时间”概念，其原理与在中国的公园里每天早上都随处可见的老人们共同打太极拳的情形有异曲同工之妙。所谓“不让物品停精品文档，word 文档精品文档---下载后可任意编辑下来”的“制造出流”的思想，实际上就是来源于 2500 年前的老子。这 原 本 是 非 常 自 然 的 事 情 ， 却 由 于 现 代 人 学 习 了 来 自 美 国 的OR（operations research）和 EOQ（经济订货量）等知识和成本计算方法，使得 TPS 这一常识变得越来越模糊。这也正好证明了老子的那句话：“智慧出，有大伪”，即人学得越多便会变得越愚蠢。丰田汽车于 2024 年 9 月实现了与一汽的合资，成立了天津一汽丰 田汽 车 有限公司。值得注意的是，这个合资公司只留下了原天津汽车 5%的员工，剩下的则全部从住在天津的没有任何经验的普通市民中聘用。为什么要这么做？这是因为考虑到要想彻底改变在天津汽车时已经习惯于生产库存，习惯于计划生产的“DNA”是非常困难的，因此还不如从零开始教起，更容易实现向 TPS 限量生产的“DNA”进行转变。这样做的结果，使天津丰田目前的节拍时间已经毫不逊于其日本的母工厂了。假如知道得过多，则很难达到这个目标。这里，从老子所教诲的“无”出发，即认为自己什么都不知道，以这种谦虚的态度去面对，则 TPS 确实是一种谁都可以实现的简单的常识。误解 2：TPS 是现场的工作正解：TPS 是总部和非制造部门的工作TPS 的确是一种从生产现场出发的限量生产的思想（只生产订单要求的数量），但假如...
