李开复给中国大学生的四封信 - 12 - Letters 我在《给中国学生的一封信》中，与广大青年学生一道，讨论了一些大家共同关心的话题，并结合自己的学习和工作经历，就青年学生如何对待机遇、学业、工作、他人、自己等问题，阐述了我的个人意见。这一次，我想和大家谈谈有关人才和人才培养的话题。 大家知道，一个成功的软件人才，特别是一个成功的软件企业管理人才，必须具备足够的智慧、娴熟的专业技术、良好的团队精神和丰富的管理及商务经验。这些因素都是微软选择和使用人才时的基本依据。但这也只是些基本因素而已，它们并不能确保你的成功。对一个人的事业发展以及领导才能，还有一些更加重要的，能够起决定作用的因素： 首先，我认为，诚信和正直、主动意识、交流和沟通、努力学习这几个方面值得我们高度重视，这些个人品质方面的因素也是我在《给中国学生的一封信》中着重强调的内容。 其次，如果你想成为一名成功的领导，你必须努力提高你的情商（EQ），并发展“谦虚”、“执著”和“勇气”这三方面的品质。 本文是为那些希望不断提高微软副总裁李开复给中国学生的第二封信： 从优秀到卓越 微软副总裁李开复给中国大学生的第二封信：从优秀到卓越 - 1 3 - 自己，不断学习事业成功所必需的基本技能和领导艺术的人所写的。第一部分重申了《给中国学生的一封信》中讨论过的有关个人素质的话题；第二部分阐释了情商和情商的重要性；第三部分给出了卓越的领导所必须具备的、有别于普通人的基本特质。 【 如何提高个人素质 】 1.1 诚信和正直 一个人的人品如何直接决定了这个人对于社会的价值。而在与人品相关的各种因素之中，诚信又是最为重要的一点。微软公司在用人时非常强调诚信，我们只雇佣那些最优秀、最值得信赖的人。如果一个应聘者不够诚实，或不讲职业道德，那么，即使他在技术水平上表现得再优秀，我也会毫不犹豫地拒绝他。 例如，一位应聘者在面试时曾对我说，如果他能加入微软公司，他就可以把他在前一家公司所做的发明成果带过来。对这样的人，无论他的技术水平如何，我都不会雇用他。他既然可以在加入微软时损害先前公司的利益，那他也一定会在加入微软后损害微软公司的利益。 反过来，公司对员工也应当充分信任。在微软公司，公司的各级管理者都会给员工较大的 强者有为！ 李开复给中国大学生的四封信 - 14 - Letters 自由和空间发展他们的事业，并在工作和生活上充分信任、支持和帮助员工。只要是...
