第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑管理者和领导者的区分 管理者和领导者的区分 引导语：管理者执行，领导者创新。 管理者维持，领导者开发。 管理者把握，领导者鼓舞。 下面是 yjbys 我为你带来的领导者与管理者的区分，期望对你有所关怀。 管理者关注短期，领导者关注长期。 管理者询问怎么发生、什么时候发生，领导者询问发生了什么，为什么发生。 管理者仿照，领导者制造。 管理者承受现状，领导者挑战现状。 看来领导都需要很好的管理者不然他们什么都不是。 事实上，假设一个领导者，他本人并不能从事一种详情的工作，那么他就必需让渡权力给那些能完成工作的人。有效的管理将更为重要，由于在此中状况下，领导者只能通过管理确保自己的意图能够很好地北执行。所以管理者和领导者之间有着很大局部的重合。没有说第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑领导者天生长着一个指导管理者方向的脑袋，很多战略性的事务不管是从信息收集和决策或者从执行的角度讲，都是管理详情中产生的。从无事到有事，从有事到有方向，从繁忙到精简、高效对任何想做领导的人必需完成的过程。 有的领导者常犯的错误，是把自己定位为一个简洁的管理者，特地去干"经理人'才应当干的活。更有甚者，还无视自己在谋划决策方面所负的职责，特地与一般员工较劲，事事都要显示自己非凡的力量。其实，领导与管理并非一回事。尤其在企业界，很久以来都有这样的生疏：领导人就是管理者，只要能监视部下工作就行了。通用集团前任首席执行官韦尔奇对此提出挑战，他特别强调"管理者'与"领导者'的区分。"领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有方法鼓舞一些有才能的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在冗杂事务的详情里打转，这些人在进展管理的同时，把事情弄得冗杂。他们往往试图去把握和抑制，把大量的时间铺张在琐碎的详情第 3 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑上。'领导者就是那些可以清楚地告知人们如何做得更好，并且能够描绘出远景设想来激发人们努力的人。 在韦尔奇看来，管理得越少，管理得才越好。过多的管理促成了懈怠，拖拉的官僚习气。他认为，管理者使各项活动变得缓慢，领导者那么促使业务平衡而又快速运转。在他的理想中，领导者应能为他们公司的进展做出远景规划，而且思想与行动统一。还必需能够向本单 位的人清楚地描述这个企业，并通过协商 、倾听与诉说来获得一个普遍承受的共识。这样...
