精品文档---下载后可任意编辑精益生产方式 JIT 精益生产和工业工程在中国应用的趋势 长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下
20 世纪80 年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域
上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产为主要内容的"危机管理"，桑塔纳轿车生产成本连年下降 5％，劳动生产率连年提高 5％
中国二汽在变速箱厂推行精益生产 1 年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少 50％，劳动生产率提高 1 倍
一汽变速箱厂推行精益生产方式，半年中产值增长％，全员劳动生产率增长 37％，人均创利增长％
推广应用工业工程（简称 IE）和精益生产方式（简称 LP）等先进管理技术，使之与中国国情相结合，在中国已经成为一股不可逆转的潮流，并为中国企业进入国际市场找到了一条捷径
何为精益生产方式 精益生产（Lean Production，简称 LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本"丰田 JIT（Just In Time）生产方式"的赞誉称呼
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益
精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上 14 个国家的专家、学者，花费 5 年时间，耗资 500 万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式的典型工业为例，经理论化后总结出来的
它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式
精益生产是战后日本汽车工业遭到的"资源稀缺"和"多品种、少批量"的市场制约的产物
它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,精品文档---下
