紫 金 保 险 绩 效 考 核 管 理 办 法 1 附录一：能力评价指标定义表 附 表 1-1 员 工 能 力 指 标 定 义 表 此 部 分 有 若 干 项 目 组 成 ， 每 个 项 目 包 括 几 个 指 标 ， 请 对 每 个 指 标 打 分 填 写 在 相 应 栏 内 。 超 出 目 标 达 到 目 标 接 近 目 标 远 低 于 目 标 人 际 交 往 能 力 关 系 建 立 ： A B C D 易 与 他 人 建 立 可 信赖 的 积 极 发 展 的 长期 关 系 能 够 与 他 人 建 立 可信 赖 的 长 期 关 系 较 为 自 我 ， 不 易 与他 人 建 立 长 期 关 系 刚 愎 自 用 ,不 易 与他 人 相 处 ， 自 我 封闭 团 队 合 作 ： A B C D 善 于 与 他 人 合 作 共事 ， 相 互 支 持 ， 充分 发 挥 各 自 的 优势 ， 保 持 良 好 的 团队 工 作 氛 围 能 够 与 他 人 合 作 共事 ， 相 互 支 持 ， 保证 团 队 任 务 的 完 成 团 队 合 作 精 神 不强 ， 对 工 作 有 影 响 不 能 与 他 人 很 好 合作 ， 独 断 专 行 解 决 矛 盾： A B C D 巧妙地和建 设性地解 决 不 同矛 盾 能 够 解 决 已发 生的矛 盾， 不 致对 工 作产生大的 负面影 响 解 决 矛 盾手法 生硬， 影 响 工 作 顺利进行 遇到 矛 盾不 知如何解 决 敏感性： A B C D 对 他 人 较 关 心， 容易 感知别人 的 想法 ， 体谅他 人 ， 善于 领会他 人 的 请求， 并付之于 适当的 言行 能 关 心他 人 ， 体谅他 人 ， 领会他 人 的请 求， 有 时帮助想办 法 解 决 有 时能 关 心他 人 ，体会人 的 苦衷 不 太关 心他 人 ， 对他 人 的 需求毫无感觉 影 响 力 团 队 发 展 ： A B C D 易 于 与 他 人 沟通，积 极 促进团 队 协作 ， 在 团 队 中是自然的 核 心人 物， 并能 引导团 队 达 到 组织目 标 能 够 根据紫 金 保 险要求努力 促进团 队的 协作 和沟通， 使工 作 顺利开展 尚能 与 人 合 作 ， 但协调不 善 ， 影 响 工作 无法 与 人 协调 说服力 ： A B C D 能 够 表 述自 己的 主张、论点及理 ...
