『NESO』公司 人员素养测评培训方案 目 录第一局部：测评简介一、 测评背景简介 …………………………… 〔2〕二、 测评方案简介 …………………………… 〔2〕第二局部：财务经理测评方案一、 职位说明书…………………………………………〔4〕二、 胜任素养模型………………………………………〔6〕三、 测量指标量化………………………………………〔12〕四、 测评方案……………………………………………〔16〕五、 测评实施……………………………………………〔17〕第三局部：销售专员测评方案一、 职位说明书…………………………………………〔19〕二、 胜任素养模型………………………………………〔20〕三、 测量指标量化………………………………………〔25〕四、 测评方案……………………………………………〔28〕五、 测评实施……………………………………………〔29〕第三局部：测评系统设计 ……………………… 〔30〕第四局部：总结 …………………………………… 〔35〕测评简介测评背景简介NESO 成立于 1876 年，总部设在瑞典斯德哥尔摩。NESO 是世界领先的电信解决方案和效劳供给商，产品组合包括移动和固定网络根底设施，以及针对运营商、企业客户和开发商的宽带和多媒体解决方案。作为 2G、3G 和 4G 移动通信技术的市场领导者，NESO 支持的网络为全球超过 10 亿用户提供效劳。NESO 正以其创新精神、尖端技术和可持续开展的业务解决方案，努力实现“构建人类全沟通世界〞的愿景。公司共有 75000 余名员工，分布在全球 175个国家。随着中国通信产业的蓬勃开展，无论是生产供给还是技术研发，中国作为NESO 全球中枢的地位越来越凸显。2000 年 12 月，也就是中国发布“十五〞规划之际，NESO 向中国政府递交了 2001-2024 在中国的开展方案。其中特别提到从高科技投资、制造就业时机、增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提高 NESO 在华投资。从那时起，NESO 迈出了打造“核心中国〞的步伐。为了推动“核心中国〞方案，现在 NESO 公司需要招聘选拔财务经理一名和营销员假设干。本次人员素养测评方案即为本次招聘与选拔设计。一、 测评方案简介我们查阅大量书籍，运用胜任素养模型确定两个目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标给予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测...
