工程质量管理制度第一条：在建工程工程，根据工程情况，必须制订质量目标和质量控制方案，开工前七天报公司技术部门审批。第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主〔监理〕人员核查后，才能进入下道工序施工。第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必须在业主〔监理〕见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标〞认证管理规定执行。第四条：严格执行施工进程中的“三检制〞和“三不交换制〞。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工过程中〔 “三检制〞：自检、互检、专检，“三不交换制〞：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接〕。第五条：严格执行?计量法?第六条：对于一般质量事故，由工程技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案，征得业主〔监理〕工程师同意后，进行整改处理，作好处理记录，整改完毕报业主〔监理〕工程师消号，同时在 12 小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。较大质量事故，在 2 小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案〔必要时汇同设计、业主、监理共同商定〕进行整改处理，做好记录。整改完成报业主〔监理〕工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。重大质量事故，在最短时间内上(不超过 1 小时)报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案〔必要时汇同设计、业主、监理共同商定〕进行整改处理，做好记录。整改完成报业主〔监理〕工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理 。第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。 施工现场平安管理、平安防护、环境卫生、文明施工管理方法和违章处分第一部份、 平安管理：第一条、平安生产责任制：1、工程部未按规定建立平安生产责任制，处分 500-3000 元。2、工程部各级管理人员未按责任制执行，处分工程承包人 2000 元。3、分包工程中无平安生产指标，处分分包责任人 2000 元。4、工程部未按规定在施工现场悬挂各工种平安技术操作规程的，处分工程承包人 1000 元。5、未按规定配备专、兼职平安员，处分工程承包人 1000 元。6、工程部管理人员对平安工作不作为，处分 500 元。7、 施工现场未建立 13 本台帐的罚款 2000 元；...
