第一章 总体施工组织布置及规划第一节 施工组织机构我单位假如中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的工程经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的工程管理、周密的施工方案和合理的劳动组织，确保工程顺利实施。工程经理部设工程经理、工程总工、试验室主任、财务负责人，工程经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、平安保卫部、施工场地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队。第二节 管理部门岗位职责1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；3、财务人事部：负责资金管理、本钱管理、费用管理、人事劳资管理等工作；4、平安保卫部：负责工程部驻地和施工现场的平安保卫工作；5、施工场地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工的安置、转移、遣送等问题。7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。8、桥涵工程施工队：负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。9、附属工程施工队：负责本标段内防护、排水工程的施工。10、工程经理： 〔1〕处理与工程有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。〔2〕对工程的施工进度，质量，本钱，平安效劳等全面负责。制定工程质量，技术管理，平安生产的管理规章制度，全面负责工程的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工方案，物资材料方案的批准与贯彻，制定并监督行政管理，本钱控制，平安生产，文明施工与规章制度的落实情况。〔3〕负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强工程管理及班组建设。〔4〕监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度方案表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。11、技术负责人： 〔1〕负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本工程施工组织设计，报监理工程师审批。审定工程重大施工技术方案。〔2〕主持工程图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，标准，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。〔3〕组织编制本工程的质量体...
